Khu Tập Thể Quân Giới Những Năm 50 - Chương 298

Ngưu Ân Cửu hỏi: "Diệp xưởng trưởng chủ động đề xuất, chắc hẳn là biện pháp nào đúng ?"

Những động thái lớn gần đây của ông , một nửa là để bịt các lỗ hổng trong xưởng, một nửa cũng là để màu cho cấp xem. Gây cái họa lớn như , ban lãnh đạo xưởng thực phẩm tổng cộng đưa một thái độ rõ ràng.

Diệp Mãn Chi : "Hồi còn ở Sở Công nghiệp tỉnh, các cán bộ của Sở từ xuống hàng năm đều một đợt lao động cơ sở kéo dài ba tháng, xuống tận các đội sản xuất để thực sự việc đồng áng. khi về xưởng thực phẩm của , phát hiện xưởng quy định liên quan nào về việc cán bộ xuống cơ sở lao động. Ngoại trừ mấy vị xưởng trưởng hàng tuần xuống phân xưởng phụ trách, các cán bộ khác hầu như xuống phân xưởng, sâu sát cơ sở. Làm việc như thực sự là xa rời quần chúng!"

"Ngoài , xưởng xảy vụ án đầu cơ đồ hộp tập thể, tiền khổng lồ và kéo dài tận một năm. Trong thời gian đó, thực sự một ai phát hiện điểm khả nghi của họ ? Thực tế, nhiều chuyện là 'giấu giấu ', lẽ một phát hiện nhưng nghĩ rằng thêm một việc bằng bớt một việc, nên thà chọn cách im lặng."

" thấy hiện tượng nảy sinh, một mặt là do liên kết giữa cán bộ và cơ sở đủ c.h.ặ.t chẽ, xa rời quần chúng; mặt khác là ý thức chủ của giai cấp công nhân chúng còn đủ mạnh mẽ, quan niệm 'xưởng là nhà' còn khá yếu. Những năm gần đây, nhiều nhà máy lớn trong tỉnh triển khai 'Hiến pháp An Cương', để cán bộ tham gia lao động, công nhân tham gia quản lý, mỗi là quản lý, là sản xuất. Xưởng cũng nên thử triển khai 'Hiến pháp An Cương' xem , để lãnh đạo cấp thấy quyết tâm cải cách của chúng ."

Cơ hội bày mắt, Diệp Mãn Chi trơ mắt lão Ngưu tiếp tục duy trì chế độ "một lời định đoạt" nữa.

Chương 154: Công nhân nhí nhỏ tuổi nhất lên sàn~

Ngưu Ân Cửu thể độc đoán trong xưởng, ngoài cái gọi là uy tín, chủ yếu là vì sẵn sàng lời. Rất nhiều đầu các phòng ban và phân xưởng đều do một tay ông đề bạt. Những là tín của Xưởng trưởng Ngưu, ông tin tưởng tuyệt đối và giao quyền, nên đương nhiên họ sẽ quán triệt ý đồ của xưởng trưởng xuống .

Ở một mức độ nào đó, điều quả thực nâng cao hiệu suất việc, khiến xưởng thực phẩm mở rộng quy mô thần tốc chỉ trong vài năm. phàm việc gì cũng hai mặt, phong cách việc của Ngưu Ân Cửu tất yếu khiến một bộ phận cảm thấy uất ức. Ví dụ như Hà Đại Lực – kẻ liều bán lậu tài sản nhà nước, như các phó xưởng trưởng khác.

Vì , khi Diệp Mãn Chi đề xuất thí điểm "Hiến pháp An Cương" trong xưởng, cô gặp sự phản đối gay gắt từ các phó xưởng trưởng khác. Trần Khiêm thậm chí còn công khai bày tỏ sự ủng hộ. Một vụ hỏa hoạn 2.27 khiến vị phó xưởng trưởng phụ trách sản xuất cấp phạt ba liên tiếp. Nếu còn xảy một vụ t.a.i n.ạ.n trọng đại nào nữa, ông thể cuốn gói luôn! "Hiến pháp An Cương" chắc hiệu quả tức thì, nhưng ít nhất thể giảm bớt sự độc đoán của Ngưu Ân Cửu.

"Lạc đà gầy vẫn lớn hơn ngựa", Diệp Mãn Chi mới vững gót chân ở xưởng, trở mặt với Ngưu Ân Cửu. Do đó, khi giới thiệu về "Hiến pháp An Cương", cô quá sâu về việc công nhân tham gia quản lý, mà chỉ : "Dạo xuống phân xưởng đồ hộp khá thường xuyên, ít công nhân phản ánh với rằng một quy định, chế độ của xưởng hợp lý."

"Mấy hôm ở phân xưởng 2 một bóng đèn hỏng, cần lắp mới. Vậy mà từ khâu đề nghị đến lúc lắp đặt qua mười bốn bước thủ tục! Lắp một cái bóng đèn mà chỉ cần quản đốc phân xưởng ký, hậu cần ký, mà còn cần cả phó xưởng trưởng phụ trách là ký, cần Xưởng trưởng Giảng phụ trách thiết ký, và cuối cùng vẫn cần Xưởng trưởng Ngưu ký."

"Không chỉ công nhân phân xưởng chạy đứt chân, mà lãnh đạo xưởng cũng thể nâng cao hiệu suất việc. Mỗi ngày dành ít nhất hai tiếng đồng hồ chỉ để ký các loại đơn từ. Trước đây thư ký cho Giám đốc Hạ, mà về xưởng , chữ ký mỗi ngày của còn nhiều hơn cả Giám đốc Hạ nữa!"

"Chỉ là lắp cái bóng đèn thôi, thực tế cứ để nhân viên bảo trì phân xưởng đề nghị, quản đốc ký, sang hậu cần lĩnh bóng đèn mới là xong. Các quy trình khác thể giản lược để nâng cao hiệu quả công việc của chúng ."

Vương Sĩ Hổ phụ họa: "Một quy trình đúng là nên giản lược. Như mấy cái đơn xin nghỉ phép, nghỉ ốm, cứ thống nhất giao cho phó xưởng trưởng phụ trách trực tiếp hoặc phó xưởng trưởng sản xuất là , cần thiết để cả hai phó xưởng trưởng cùng ký một tờ đơn."

Dạo ông đang bận túi bụi với việc đăng ký giải thưởng cấp thành phố cho mấy mẫu bánh kẹo, mỗi ngày về ký một xấp đơn từ dày cộp, khiến ông khổ lời nào tả xiết.

Các phó xưởng trưởng trút bầu tâm sự, miệng thì chế độ hợp lý, nhưng thực chất đều đang gián tiếp ủng hộ việc triển khai "Hiến pháp An Cương".

Ngưu Ân Cửu thổi nhẹ lá trong cốc, thừa hiểu ý đồ của các phó xưởng trưởng. Ông trầm ngâm một lát : "'Hiến pháp An Cương' từng thí điểm ở xưởng một thời gian, nhưng kết quả thực hiện lúc đó lý tưởng. Một công nhân phản ánh rằng quản lý xưởng, và việc tham gia quản lý chậm tiến độ sản xuất. Hồi đó một công nhân già còn : 'Để công nhân chúng quản lý xưởng, thế thì còn cần xưởng trưởng với cán bộ gì nữa?' Ha ha."

Diệp Mãn Chi : "Mới đầu thực hiện chắc chắn sẽ nhiều tiếng vang nghi ngờ. 'Hiến pháp An Cương' triển khai trong tỉnh ba năm , theo đạt thành tích ở nhiều nhà máy, xưởng cũng nên học tập theo."

"..."

Các phó xưởng trưởng đều chờ đợi câu trả lời của Ngưu Ân Cửu, đồng thời thầm cảm thán trong lòng: Diệp phó xưởng trưởng thật nắm bắt thời cơ.

"Hiến pháp An Cương" là do đích Chủ tịch chủ trương thúc đẩy. Lần đầu xưởng thực phẩm thành công thì thể đổ là thiếu kinh nghiệm. Giờ đây bao nhiêu kinh nghiệm thành công của tỉnh bày mắt, lão Ngưu nhận án kỷ luật cảnh cáo nghiêm trọng, giờ lấy lý do gì để từ chối đây?

[Truyện được đăng tải duy nhất tại MonkeyD.net.vn - https://www.monkeydtruyen.com/index.php/khu-tap-the-quan-gioi-nhung-nam-50/chuong-298.html.]

Ngưu Ân Cửu thực sự tìm lý do đường hoàng nào để từ chối. ông từ chối nghĩa là việc sẽ thực hiện suôn sẻ. Chẳng còn chiêu "trì hoãn" .

"Đề xuất của Diệp xưởng trưởng quả thực giá trị, tuy nhiên dạo nhân tâm trong xưởng đang xao động, nhiều công nhân yên tâm sản xuất, phân xưởng chậm tiến độ. Đợi khi nào tiến độ sản xuất định , chúng sẽ bàn bạc kỹ hơn."

Trần Khiêm : "Triển khai chính sách mới diện rộng mà công nhân đang nhốn nháo thì đúng là dễ chậm tiến độ thật. Hay là chúng chọn một hai phân xưởng thí điểm xem ?"

Diệp Mãn Chi tiếp lời ngay: "Có thể cân nhắc lấy phân xưởng bánh kẹo và phân xưởng đồ hộp do phụ trách thí điểm. Hiện tại tiến độ hai phân xưởng đều bình thường. Phân xưởng đồ hộp dù thiếu thiết nhưng công nhân ba ca liên tục, hề chậm trễ sản xuất."

Công nhân của hai phân xưởng chiếm tới một phần tư tổng nhân lực xưởng. Có thể dùng hai nơi để mở một lỗ hổng đầu tiên.

Ngưu Ân Cửu nhíu mày suy nghĩ, cái án kỷ luật lưng ông đúng là phiền phức thật, nếu cố tình từ chối triển khai "Hiến pháp An Cương" thì lợi bất cập hại.

"Vậy thì cứ thí điểm triển khai ở hai phân xưởng đồ hộp mới khôi phục sản xuất ."

Để tránh đêm dài lắm mộng, khi thực tế lấy kinh nghiệm ở Nhà máy Bia 2 về, chỉ hai ngày Diệp Mãn Chi triển khai "Hiến pháp An Cương" tại hai phân xưởng.

"Diệp xưởng trưởng, cái xưởng to đùng thế , để chúng quản kiểu gì ạ?" Một công nhân già , " quản lý !"

Diệp Mãn Chi cái bục chủ tịch tạm bợ ghép từ mấy cái bàn cũ, hỏi: "Bác Lý , nếu giao cho bác hai chiếc chìa khóa cửa chính của phân xưởng, bác quản ?"

"Chìa khóa thì gì mà quản , xỏ thắt lưng là xong."

Diệp Mãn Chi : "Giao cho bác năm trăm cái lọ đồ hộp, bảo bác quản lý cho năm trăm cái lọ đó, bác ?"

"Được chứ, thì cứ đếm thôi, đếm cho đủ là ."

Diệp Mãn Chi bảo: "Đấy, bác chẳng là quản lý đấy thôi, bảo ?"

Bác Lý cạn lời: "Quản chìa khóa với quản lọ mà giống quản cái xưởng ạ?"

"Xưởng chẳng tạo nên từ những việc nhỏ nhặt ? Bác tưởng phó xưởng trưởng như hàng ngày quản cái gì? cũng chỉ quản từng việc nhỏ một thôi!" Diệp Mãn Chi gõ gõ micro, với công nhân: "Cơ hội triển khai 'Hiến pháp An Cương' là cực kỳ hiếm , là hết sức tranh thủ về cho phân xưởng đồ hộp và bánh kẹo của chúng đấy. Giai cấp công nhân là chủ nhà máy, để tham gia quản lý chẳng là minh chứng cho việc công nhân chúng đang thực sự chủ ?"

"Diệp xưởng trưởng, xưởng bao nhiêu thế , ai cũng nhảy quản thì mà loạn cào cào. Mấy năm một , loạn lắm!"

Diệp Mãn Chi gật đầu: "Chị Thôi đúng, mấy nghìn cùng quản một việc thì đúng là loạn thật. nếu mỗi chỉ quản một hai việc thôi thì loạn !"

"Chúng lấy phân xưởng đồ hộp ví dụ. Quy mô sản xuất của chúng lớn, bước nhiều, nội dung tạp, nếu chỉ dựa quản đốc và tổ trưởng thì khó để mắt đến từng khâu một. Vì thế cần tất cả công nhân trong phân xưởng cùng tham gia quản lý."

"Mấy ngày nay khảo sát ở Nhà máy Bia 2 Tân Thành, các bước sản xuất bia và đồ hộp khá giống . Bên nhà máy bia họ thế nào? Trong mỗi ca việc, họ chia thành các tổ nhỏ. Ví dụ ca ngày 50 , họ chia 50 đó thành 5 tổ sản xuất, mỗi tổ 10 . Các tổ viên phân công chịu trách nhiệm, quản lý diện từ sản xuất, kỹ thuật đến kinh tế của tổ . Tới lúc đó sẽ căn cứ sở trường và điều kiện cụ thể của mỗi để giao quản lý các việc như: chấm công, ghi chép, kế hoạch, chất lượng, thiết , công cụ, bảo hộ lao động... mỗi một việc, thế là ai cũng quản lý nhà máy ."

Bác Lý hỏi: "Chỉ để quản một việc thôi ạ?"

" thế, quản lý nhà máy khó, mỗi chúng quản một việc và chịu trách nhiệm về việc đó. Thông qua việc , thể thấy ai thực sự phù hợp với công tác quản lý. Những đồng chí nào năng lực quản lý xuất sắc sẽ cơ hội xưởng bồi dưỡng thành cán bộ dự nguồn! Vì hy vọng đều nghiêm túc đối với công việc giao!"

Đám đông công nhân lập tức xôn xao. Từ biên chế công nhân chuyển sang biên chế cán bộ, độ khó đó dạng . Trong phân xưởng những " chí tiến thủ" chạy vạy quan hệ bao nhiêu năm mà vẫn chuyển sang ngạch cán bộ đấy thôi.