Khu Tập Thể Quân Giới Những Năm 50 - Chương 322

"Đến lúc đó, mỗi túi thể đóng nửa cân hoặc một cân kẹo hạt, so với việc gói từng viên kẹo riêng lẻ thì tiện lợi hơn nhiều!"

Diệp Mãn Chi hỏi: "Chủ nhiệm Trân, máy hàn miệng túi thì thể sản xuất kẹo hạt chứ?"

"Đóng gói kín thể kéo dài hạn sử dụng, đúng là thể sản xuất loại kẹo ," Chủ nhiệm Trân liếc bà , "Chỉ là bao bì mới thể rắc rối, bên nhà in chịu cho chen ngang kế hoạch của họ ."

Diệp Mãn Chi chút do dự đáp: "Năm nay kỷ niệm 15 năm thành lập nước, các xưởng đều chuẩn quà chào mừng Quốc khánh. Sản xuất nước ngọt là quà, chúng sản xuất kẹo cũng là quà. Đến lúc đó cứ in lên bao bì dòng chữ: 'Sản phẩm cung ứng đặc biệt kỷ niệm 15 năm Quốc khánh'. Phàm là công việc liên quan đến chào mừng Quốc khánh, các đơn vị đều khẩn trương sắp xếp, chúng chen ngang in ít bao bì đặc biệt chắc chắn là khả thi."

Chủ nhiệm Trân lãnh đạo phân xưởng bao năm, vốn trí khôn xử thế riêng. Ông rõ sự lơ là đó đắc tội với vị Phó giám đốc trẻ tuổi . Nhân lúc còn cơ hội cứu vãn, ông vội vàng xởi lởi nịnh nọt: "Vẫn là lãnh đạo cách! Nan đề khó chúng bao lâu nay, tay Giám đốc Diệp giải quyết nhẹ nhàng như ! Giám đốc Diệp, cách của bà đúng là cứu nguy cho phân xưởng chúng !"

Ông là co duỗi, chỉ lời ý , nhận với Giám đốc Diệp, mà còn về phân xưởng kẹo, dõng dạc tuyên bố giải pháp của bà cho thể công nhân.

Mấy nữ công nhân cùng nhóm gói kẹo với Diệp Mãn Chi là những đầu tiên vỗ tay reo hò: "Xưởng đảm bảo cho tiếp tục sản xuất thì quá , tiền thưởng năm nay coi như giữ ."

Lại hỏi: "Giám đốc Diệp, lạc với hạt dưa các thứ dễ mua , lượng sản xuất của phân xưởng nhỏ, liệu cung ứng kịp ạ?"

Diệp Mãn Chi : " bảo phòng cung tiêu liên hệ nguồn hàng . Hiện đang là mùa thu hoạch hạt mới, chỉ cần phân xưởng kẹo lập kế hoạch lượng dùng, phòng cung tiêu sẽ tổ chức thu mua ngay."

Nghe , càng nhiều vỗ tay tán thưởng. "Sớm thể mượn máy hàn của bên bánh quy thì chúng sản xuất kẹo hạt từ lâu ."

Diệp Mãn Chi thu nụ , giơ tay hiệu cho im lặng: "Nhân lúc nghỉ giữa ca, với đôi lời. Từ lúc công nhân hai phân xưởng đ.á.n.h cho đến hôm nay, cuộc khủng hoảng đường trắng kéo dài nửa tháng. Nếu đường bổ sung, cũng nhanh ch.óng chuyển đổi sản xuất, phân xưởng thể đình công cuối tháng 10."

"Nói rộng , việc ảnh hưởng đến tiến độ thành nhiệm vụ sản xuất của nhà nước. Nói hẹp , nó ảnh hưởng đến việc bình xét tập thể tiên tiến, cá nhân tiên tiến của phân xưởng kẹo, thậm chí ảnh hưởng trực tiếp đến việc phát tiền thưởng tập thể."

Công nhân đồng loạt gật đầu. Tiền thưởng tập thể mới là quan trọng nhất! Mọi còn trông chờ khoản đó để ăn Tết mà!

"Cuộc khủng hoảng thể lớn thể nhỏ, thời gian qua khiến ít đồng chí lo âu. qua chuyện , hy vọng thấy vấn đề đang tồn tại ở phân xưởng ."

"Trước tiên, phê bình Chủ nhiệm Trân. Với tư cách là chủ nhiệm phân xưởng, ông giữ nguyên liệu của bộ phận . Chỉ vì một tờ phiếu của Giám đốc mà các ông phớt lờ kế hoạch sản xuất hàng tháng, hàng quý để giao đường cho phân xưởng khác. Hơn nữa, là Phó giám đốc phụ trách trực tiếp phân xưởng kẹo, là Phó giám đốc nắm mảng kinh doanh, việc thu mua nguyên liệu do quản lý. Gặp khủng hoảng lớn như , Chủ nhiệm Trân báo cáo trực tiếp với để bàn cách giải quyết, suýt chút nữa để phân xưởng đình công. thấy ở điểm , Chủ nhiệm Trân và Phó chủ nhiệm Trần đều cần tự kiểm điểm."

Diệp Mãn Chi giải quyết xong rắc rối cho phân xưởng nên lời bà cực kỳ sức nặng. Công nhân vốn can thiệp chuyện của ban lãnh đạo, chẳng ai chủ nhiệm trao đổi với giám đốc xưởng . Giờ Chủ nhiệm Trân mà bàn bạc với Giám đốc Diệp, họ khỏi ngạc nhiên về phía hai vị chủ nhiệm, tiếng xì xào vang lên như ong vỡ tổ.

Chủ nhiệm Trân cũng ngờ Diệp Mãn Chi phê bình công khai như . Dù mặt lãnh đạo cấp cao ông thế nào , nhưng ở phân xưởng ông vốn uy tín. Bị bao nhiêu công nhân chằm chằm khiến ông khỏi cảm thấy mất mặt.

Diệp Mãn Chi để ý đến sắc mặt của chủ nhiệm, tiếp: "Ngoài , cũng phê bình thể công nhân phân xưởng . Ý thức chủ của còn quá yếu. Phân xưởng khác điều đường của , rõ ràng sẽ ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất, mà đến đòi là cứ thế đưa luôn!"

Tất cả công nhân: "..." Chẳng lẽ Giám đốc Diệp định phê bình "quét sạch" cả đám ?

Có lầm bầm: "Đường là lãnh đạo điều , liên quan gì đến bọn ?"

Diệp Mãn Chi nghiêm mặt: " phê bình , chắc hẳn thấy oan ức lắm. Phải, Giám đốc ký phiếu, đến cả chủ nhiệm phân xưởng cũng đồng ý cho, thì công nhân bình thường ngăn cản ích gì ? suông thì chắc tin, hôm nay chúng một thí nghiệm nhé?"

Công nhân đều đổ dồn mắt về phía Giám đốc Diệp. Thí nghiệm gì cơ?

Diệp Mãn Chi hỏi: "Đồng chí nào sẵn lòng chạy sang phân xưởng đồ hộp một chuyến?"

[Truyện được đăng tải duy nhất tại MonkeyD.net.vn - https://www.monkeydtruyen.com/index.php/khu-tap-the-quan-gioi-nhung-nam-50/chuong-322.html.]

La Cường, từng tham gia vụ đ.á.n.h ở kho , : "Giám đốc Diệp, để cho, việc gì ạ?"

Diệp Mãn Chi bảo Chủ nhiệm Trân một tờ phiếu mượn 1 tấn đường trắng. Đồng thời, bà cũng tự tay rút b.út máy một tờ khác. Sau đó, bà đưa cả hai tờ phiếu cho La Cường, bảo sang phân xưởng đồ hộp mượn 1 tấn đường.

La Cường gần một tiếng đồng hồ mới , lúc bắt đầu việc. Anh đến bên bàn, với Diệp Mãn Chi đang gói kẹo: "Giám đốc Diệp, đầu tiên đưa tờ phiếu của Chủ nhiệm Trân cho Chủ nhiệm Trần bên phân xưởng đồ hộp 1, ông bảo đường của họ đều trong kế hoạch sản xuất , dư. nài nỉ một hồi, ông bảo gặp mấy công nhân thủ kho nguyên liệu mà bàn bạc."

"Thế các bàn bạc ?"

La Cường hì hì: "Hì hì, phiếu của Chủ nhiệm Trân ăn thua, họ chịu cho mượn. Đến khi đưa tờ phiếu của bà , họ mới đổi giọng, hỏi mượn bao giờ trả."

Có cạnh hỏi: "La Cường, thế trả lời ?"

" bảo trong vòng một tháng sẽ trả, nhưng hai thủ kho chịu. Họ bắt bảo Giám đốc Diệp một tờ phiếu khác, đó ghi rõ ngày trả đường, còn ghi thêm: Nếu vì việc cho mượn đường mà ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất, xưởng sẽ truy cứu trách nhiệm của phân xưởng đồ hộp."

Loại giấy tờ cam kết như , các lãnh đạo thường sẽ bao giờ . Bởi chẳng ai chắc chắn khi nào cấp mới cấp đường về, vạn nhất quá hạn mà trả đường, chậm tiến độ sản xuất thì lãnh đạo ký phiếu chịu trách nhiệm. Nếu nắm chắc mười mươi, chẳng ai dại gì để bằng chứng giấy trắng mực đen như thế cho nắm thóp.

Diệp Mãn Chi tay vẫn thoăn thoắt gói kẹo, đùa: "Có lẽ lời của Phó giám đốc như trọng lượng, bên đồ hộp nể mặt . Chủ nhiệm Trân, tờ phiếu Giám đốc Ngưu ký vẫn còn đó chứ?"

Chủ nhiệm Trân đáp: "Còn, vẫn giữ đây."

"Vậy chúng mượn danh tờ phiếu của Giám đốc Ngưu ," Diệp Mãn Chi dặn dò, "La Cường, cầm tờ phiếu của Giám đốc Ngưu sang bên đồ hộp nữa, thế nào chứ?"

"Rõ ạ, sẽ cầm c.h.ặ.t tờ phiếu, chỉ cho họ xem chữ ký thôi."

La Cường xong chạy biến . Lần lâu, chỉ nửa tiếng chạy về.

"Giám đốc Diệp, đưa cả phiếu của Giám đốc Ngưu cho họ xem , vẫn ăn thua! Họ bảo bảo Giám đốc Ngưu một tờ khác y như yêu cầu lúc nãy: ngày trả đường, và Giám đốc Ngưu cam kết nếu chậm tiến độ sẽ ảnh hưởng đến việc bình xét tập thể tiên tiến và phát tiền thưởng của phân xưởng đồ hộp."

Công nhân xung quanh: "..." Người bên phân xưởng đồ hộp mà "cứng" thế? Đến cả phiếu của Giám đốc Ngưu mà cũng nể?

Có hỏi: "Hay là họ tờ phiếu đó là đồ mượn?"

"Không, họ còn chẳng thèm kỹ tờ phiếu, chỉ bảo Giám đốc Ngưu tờ khác ngày hẹn trả và miễn trách nhiệm." La Cường gãi đầu , " hỏi thăm mấy bên đó, họ bảo phân xưởng đồ hộp 'Chế độ lĩnh và phát vật tư kho'. Việc lĩnh phát đều do hai cố định ở mỗi ca phụ trách. Nếu nguyên liệu khớp con , chậm tiến độ sản xuất thì cá nhân đó chịu trách nhiệm, tiền thưởng, bình bầu thi đua đều gạch tên hết."

Người khác lầm bầm: "Thế thì ai vị trí đó nấy đen đủi , 'hùm cũng lúc sa cơ', vạn nhất nguyên liệu lệch mà truy cứu trách nhiệm thì khổ."

La Cường khà khà: " nãy cũng thế, nhưng họ bảo phân xưởng đồ hộp phụ cấp riêng cho vị trí đó và vị trí an . Nếu cả năm để xảy sai sót, cuối năm sẽ trích một phần từ tiền thưởng tập thể của phân xưởng để khen thưởng riêng cho họ."

Có thêm một khoản tiền thưởng, chắc chắn sẽ sẵn lòng .

Tin tức La Cường mang về dấy lên một đợt thảo luận sôi nổi trong phân xưởng. Thực các quy định trong xưởng nhiều, cái chế độ lĩnh phát vật tư đó phân xưởng kẹo cũng . Có điều, nó bao giờ quy trách nhiệm rõ ràng đến từng cá nhân. Cứ vụ khủng hoảng đường mà xem, chỉ cần chủ nhiệm phân xưởng đồng ý là đường điều mất. Nếu truy cứu trách nhiệm thì truy đến chủ nhiệm, nhưng Chủ nhiệm Trân cũng là vì thấy phiếu của Giám đốc xưởng mới cho . Thành đến nước , công nhân oán trách cũng chẳng oán trách ai cho đúng.

La Cường tò mò hỏi: "Giám đốc Diệp, phân xưởng đồ hộp là nơi thí điểm 'Hiến pháp An Cương', mấy cái trò mới mẻ vì áp dụng 'Hiến pháp An Cương' mà ạ?"

Diệp Mãn Chi thầm khen một câu "hiểu ý", bà mỉm gật đầu, dõng dạc : "Phân xưởng đồ hộp đúng là nơi thí điểm 'Hiến pháp An Cương' của xưởng . Một đồng chí chắc 'Hiến pháp An Cương' là gì , chính là 'Hai tham, một sửa, ba kết hợp' đấy. Giống như và các đồng chí phòng cung tiêu, tuần nào cũng xuống phân xưởng lao động một ngày, đó chính là thực hiện yêu cầu 'Cán bộ tham gia lao động'. Tương tự như , việc công nhân phân xưởng đồ hộp kiểm soát c.h.ặ.t chẽ nguyên liệu đầu đầu , chính là kết quả của việc 'Công nhân tham gia quản lý'."

"Nói thế nhé, ngoài việc sản xuất hàng ngày, tất cả công nhân phân xưởng đồ hộp đều mang trách nhiệm . Mỗi đều quản lý một hạng mục công việc trong xưởng, đều là quản lý cả."