Khu Tập Thể Quân Giới Những Năm 50 - Chương 333

“Khi đó với rằng: Phân xưởng đồ hộp mới là do chính tay các đồng chí xây dựng nên từ từng viên gạch, mỗi đều là công thần khai quốc của phân xưởng , tên tuổi xứng đáng ghi sử sách của nhà máy. Chúng cùng chụp một bức ảnh để kỷ niệm ngày phân xưởng đồ hộp hồi sinh từ tro tàn!”

“Lúc còn hứa với rằng, đến ngày phân xưởng chính thức hoạt động trở , chúng sẽ chụp một bức ảnh tập thể lớn hơn nữa. Đáng tiếc, thất hứa!”

“Sau khi lãnh đạo xưởng tìm cách gom góp hai bộ thiết , công nhân của hai phân xưởng lặng lẽ bắt tay khôi phục sản xuất ngay lập tức.”

Diệp Mãn Chi giơ thêm hai bức ảnh nữa, phần lớn rõ chi tiết, bà giới thiệu: “Đây là cảnh công nhân đang sản xuất thịt hộp và đồ hộp đào ngâm đường.”

“Tại thời điểm đó, và cho đến tận cuối năm nay, phân xưởng đồ hộp chỉ vẻn vẹn ba bộ rưỡi thiết . Chúng dùng chính ba bộ rưỡi thiết để thành chỉ tiêu sản xuất của cả năm! Có lẽ một đồng chí cảm nhận độ gian nan của nhiệm vụ , xin đưa vài con để cái trực quan hơn.”

“Năm 1963, phân xưởng đồ hộp của xưởng chúng 12 bộ thiết , thành 2100 tấn sản lượng.”

“Năm 1964, cấp giao chỉ tiêu 2850 tấn, nhưng chúng chỉ ba bộ rưỡi thiết ! 637 công nhân viên phân xưởng đồ hộp dùng ba bộ rưỡi thiết đó, ngày thứ tư đếm ngược của năm nay, để thành một cách thần kỳ nhiệm vụ sản xuất nặng nề !”

Nghĩ đến những tháng ngày vất vả qua, giọng Diệp Mãn Chi nghẹn . Bà trấn tĩnh cảm xúc, ngưng vài giây tiếp tục: “Có lẽ nhiều đồng chí sẽ thắc mắc: Chênh lệch lớn như , nhiệm vụ năm nay nặng hơn năm ngoái, chúng thành bằng cách nào? Liệu liệu giả? Chất lượng sản phẩm đạt chuẩn?”

“ vui mừng thông báo với rằng: Ngoại trừ lô sản phẩm cuối cùng của năm nay đến hạn gửi mẫu, bộ đồ hộp do xưởng chúng sản xuất đều vượt qua các kỳ kiểm định chất lượng của ngành thương nghiệp và Tổng công ty Xuất nhập khẩu thực phẩm!”

“Vậy thì, phân xưởng đồ hộp thế nào để thành nhiệm vụ trong điều kiện hạn chế như ? đề xuất với một phương pháp: đó chính là Hiến pháp An Cương!”

Chương 170: Ngô Ngọc Trác: Con nhận phúc lộc năm mới...

Diệp Mãn Chi micro, tiên giới thiệu chi tiết về nội dung cụ thể của Hiến pháp An Cương. Sau khi chắc chắn đều nắm bắt , bà mới tiếp: “Hiến pháp An Cương do chính đồng chí Chủ tịch đề , nội dung cốt lõi chính là ‘Hai tham gia, một cải tiến, ba kết hợp’. Chắc hẳn các đồng chí đây ai lạ lẫm với khái niệm .”

Dù ai rõ thì phần giới thiệu đó của bà cũng hiểu đại khái tình hình.

“Hiến pháp An Cương là một bộ kinh nghiệm quản trị doanh nghiệp. Những đồng chí từng áp dụng lẽ sẽ hoài nghi: Trong cảnh nhiệm vụ nặng nề, thiết thiếu hụt trầm trọng, chỉ cần thực hiện Hiến pháp An Cương là thực sự thể tạo kỳ tích ?”

Dưới khán đài, một lãnh đạo doanh nghiệp thầm gật đầu. Kinh nghiệm quản lý mang tính chủ quan, kết quả thực hiện ở mỗi xưởng mỗi khác. Vấn đề lớn nhất của xưởng thực phẩm là thiếu phần cứng (thiết ), đây chuyện cứ đổi cách quản lý là xong.

“Khi đề xuất áp dụng tại xưởng, nhiều đồng chí nghi ngờ, ngay cả bản cũng chắc chắn. chúng đang đối mặt với cục diện thế nào? Thiết thiếu, nhiệm vụ nặng, và quan trọng nhất là lòng hoang mang. Nhiều nghĩ phân xưởng đồ hộp hết hy vọng !”

[Truyện được đăng tải duy nhất tại MonkeyD.net.vn - https://www.monkeydtruyen.com/index.php/khu-tap-the-quan-gioi-nhung-nam-50/chuong-333.html.]

“Thông thường, lựa chọn của các nhà lãnh đạo sẽ là tăng ca tăng giờ để vắt kiệt công suất của ba bộ rưỡi thiết đó. Xưởng chúng cũng ngoại lệ, công nhân chia ba ca, mỗi ca tám tiếng, thiết chạy 24/24 nghỉ.”

“Tuy nhiên, một tháng chạy liên tục, chúng nhận một sự thật đau lòng: Với năng suất lao động lúc bấy giờ, dù tăng ca đến mấy cũng thể thành 2850 tấn cuối năm. Đồ hộp tính mùa vụ, tháng 11 nguồn cung rau quả thiếu hụt, dù thêm cũng nguyên liệu. Muốn thành chỉ tiêu, bắt buộc tận dụng nửa năm từ tháng 5 đến tháng 10, nâng cao sản lượng tối đa trong mùa cao điểm.”

Diệp Mãn Chi thở dài: “Như , máy chạy 24 giờ nghỉ, thiết đạt đến giới hạn vật lý, tăng sản lượng thêm nữa thì thể?”

Phía , nhiều đồng chí đến nhập tâm, tự chủ mà gật đầu theo. , điều kiện phần cứng bày đó, thúc ép công nhân cũng vô dụng.

Diệp Mãn Chi mỉm : “Chủ tịch dạy chúng rằng: Mọi sự lãnh đạo đúng đắn từ quần chúng mà , về với quần chúng. Đặc điểm lớn nhất của Hiến pháp An Cương là gì? ‘Hai tham gia, một cải tiến, ba kết hợp’ – nó huy động tối đa tính tích cực của quần chúng, để quần chúng nỗ lực chủ quan! Vì , Đảng ủy xưởng quyết định chọn phân xưởng đồ hộp điểm thí điểm thực hiện!”

“Vậy câu hỏi ban đầu: Hiến pháp An Cương thực sự hiệu quả ? xin khẳng định: Cực kỳ hiệu quả!”

“Sản xuất đồ hộp là ngành thâm dụng lao động, quy trình nhiều! Xưởng chúng một phân xưởng vỏ lon, bốn phân xưởng thành phẩm, từ nguyên liệu xưởng đến sản phẩm kho trải qua 37 công đoạn, 58 tổ nhóm lớn nhỏ! Chỉ cần một mắt xích gặp vấn đề, cả cỗ máy khổng lồ sẽ ảnh hưởng. Và Hiến pháp An Cương chính là chìa khóa để xử lý sự phức tạp !”

“ lấy một ví dụ điển hình: Máy đóng nắp chân của chúng là hàng nhập khẩu, hiện đại nhất ngành. nó nhược điểm là cứ gặp nắp lon đạt chuẩn là hỏng. Mỗi sửa mất hơn 20 phút, kéo theo cả dây chuyền dừng chờ. Trước đây, chúng cứ hỏng sửa đó, dù phàn nàn nhưng ai dám động máy nhập khẩu.”

“ khi thực hiện Hiến pháp An Cương, công nhân cũng tham gia quản lý. Hai công nhân bảo trì phụ trách tháo lắp máy khi hỏng mạnh dạn đề xuất: Nếu xưởng giải quyết triệt để , mỗi ngày tổ đóng nắp sẽ tiết kiệm ít nhất 40 phút sản xuất!”

Diệp Mãn Chi : “Nếu là đây, sửa cải tiến máy nhập khẩu báo cáo qua tầng tầng lớp lớp phê duyệt, chữ ký của lãnh đạo thì kỹ sư chẳng dám động tay. Tình trạng chắc các đồng chí lạ gì?”

Các vị giám đốc bên đều thầm gật đầu. Máy móc đắt tiền, báo cáo .

“ nhờ ‘Ba kết hợp’ (Cán bộ - Kỹ thuật viên - Công nhân), mỗi tuần đều xuống phân xưởng lao động, công nhân ý tưởng sẽ báo cáo trực tiếp cho lãnh đạo xưởng. Chúng nhanh ch.óng điều động kỹ sư đến ‘chẩn đoán’ máy. Chỉ trong một tuần, kỹ sư và công nhân cùng chế tạo một bộ điều khiển tự động. Lắp máy xong, cứ gặp nắp là máy tự dừng, công nhân nhặt nắp là chạy tiếp ngay!”

Dưới khán đài, Tất Thúy Hoa vốn đang căng thẳng cũng nhịn mà vỗ tay cùng .

“Sau thành công đó, khí thế cải tiến dâng cao! Chỉ trong nửa tháng, chúng xây dựng 8 chế độ quản lý: trách nhiệm cá nhân, kiểm tra chất lượng, bảo trì thiết , vệ sinh công nghiệp, an sản xuất, hạch toán kinh tế, cấp phát vật tư... Mọi tự giác tuân thủ và chủ động hiến kế.”

Diệp Mãn Chi về phía Ngưu Ân Cửu, : “Để phối hợp, Đảng ủy tổ chức học tập tác phẩm của Chủ tịch, công tác tư tưởng. Sức mạnh quần chúng khi thông suốt tư tưởng là thể đo lường! Công nhân tìm lỗ hổng ở khâu sản xuất vỏ lon – mắt xích quyết định năng suất. Tổ hàn chì vốn chỉ hàn 470 lon/giờ, khi cùng các thợ cả nghiên cứu, con tăng lên 850 lon, đảm bảo cung ứng kịp thời.”

Bà đưa thêm vài ví dụ nữa kết luận đanh thép: “Xưởng Thực phẩm 1 là căn cứ nghiên cứu của Khoa Kinh tế Công nghiệp Đại học Tỉnh. Sau thời gian dài khảo sát, các chuyên gia nhận định: Hiến pháp An Cương cực kỳ hiệu quả với các doanh nghiệp thâm dụng lao động và quy trình phức tạp! Nó kích thích tính năng động chủ quan của quần chúng, và mô hình ‘Ba kết hợp’ chính là phương thức nghiên cứu tập thể ưu việt nhất, sự lãnh đạo của Đảng, bám sát quần chúng, đúng tinh thần ‘ bằng hai chân’...”