Thậm chí đôi khi sản phẩm mới bán , hoặc là " cửa ", hoặc là sáng sớm xếp hàng để mua.
kiểm soát sản lượng như , bởi vì nhà máy cung ứng hàng hóa. Bây giờ sản lượng và doanh tiêu thụ mỗi quý của "Gấu con mũm mĩm" đều khiến khác kinh ngạc. Lấy trung bình một kiện hàng là hai mươi chiếc, một quý ba bốn kiện sản phẩm mới, mỗi kiện sản phẩm mới một nghìn chiếc, cộng thêm sản lượng nhất định của kiểu cũ, doanh tiêu thụ mỗi quý thể đạt đến hai mươi tư vạn, đó Nhan Hoan khấu trừ phí tổn, rút thẳng 15% doanh tiêu thụ, đó là ba vạn sáu nghìn đồng.
Chủ quản Khúc sốc đến mức sắp rớt cả quai hàm. Nhan Hoan ở trường học tập, tham gia trực tiếp việc quản lý nhà máy may, nhưng mỗi quý thu về ba vạn sáu nghìn đồng, một năm bốn quý thu về mười bốn vạn bốn nghìn đông.
trong nhà máy may từ xuống , dù là xưởng trưởng nhà máy, , dù là tổ trưởng Hùng của nông trường Sao Đỏ, tiền lương mỗi tháng cũng chỉ hơn trăm đồng mà thôi.
Anh lật sổ sách, chỉ cảm thấy sốc vô cùng, dám nghĩ đến một dựa một thiết kế, mỗi năm thu mười mấy vạn từ một nhà máy nhỏ ở nơi vắng vẻ như .
Anh cẩn thận xem xét các loại chi phi hoạt động của nhà máy may. Vải vóc yêu cầu vô cùng cao, chi phí khá đắt đỏ. Nhất là khi lấy vải về, vải còn trải qua xử lý vải bằng thuộc nhuộm và công nghệ đặc thù, hư hỏng cũng nhiều. Ngoài , phúc lợi của công nhân nhà máy may và nhà máy dệt cũng vô cùng . Theo cách , thực tế, lợi nhuận ròng của bộ nhà máy may là hạn chế.
Quản lý Khúc thực sự là vô cùng đau lòng.
Đương nhiên những thứ , càng thêm về tầm quan trọng của Nhan Hoan đói với nhà máy .
thấy, phương diện thực sự thể cải thiện trống lợi nhuận và hiệu quả của nhà máy vô cùng vô cùng lớn.
Ví dụ, sản lượng giới hạn, mỗi kiện hàng mới, mỗi quý chỉ sản xuất một nghìn chiếc, nhưng trong cả nước cung đủ cầu, cầu vượt xa cung. Rất nhiều công ty bách hóa mỗi quý chỉ lấy hai mươi đến ba mươi kiện sản phẩm đơn, còn cơ bản là lấy , thì đổi thành sản xuất hai nghìn, ba nghìn chiếc, ảnh hưởng ?
Còn mẫu mã cũ, nhà máy cơ bản là sản xuất mẫu mã cũ, chỉ nghiêm khắc xét duyệt, sự đồng ý của Nhan Hoan, chỉ một vài mẫu mã cũ nào đó sản xuất với lượng vài trăm chiếc. Quản lý Khúc cảm thấy rằng điều thực sự cần thiết.
[Truyện được đăng tải duy nhất tại MonkeyD.net.vn - https://www.monkeydtruyen.com/index.php/my-nhan-xinh-dep-da-tro-ve/chuong-440.html.]
Điều quan trọng nhất là, theo như đánh giá của về năng lực sản xuất hiện tại của nhà máy, thì mở rộng sản xuất một chút cũng sẽ ảnh hưởng đến chất lượng.
Chưa đến những cái khác, chỉ cần mở rộng sản xuất gấp đôi, cho dù tỉ lệ khấu trừ doanh tiêu thụ của Nhan Hoan giảm xuống còn 5% thì hàng năm chắc chắn Nhan Hoan vẫn thể thu về mười mấy vạn. Nghĩ đến đây, chủ quản Khúc ê hết cả răng, nhưng như thì lợi nhuận và hiệu quả của cả nhà máy thể lập tức tăng lên gấp ba bốn .
Vân Mộng Hạ Vũ
Còn nhiều chi tiết khác thể cải thiện.
Ngoài , các nhà máy kéo sợi và nhà máy dệt hỗ trợ các nhà máy may cũng nhiều chỗ để cải thiện.
Nơi thực sự là nhiều triển vọng.
Đương nhiên là lỗ mãng.
Anh ở đây hơn nửa năm, tìm hiểu kỹ càng các khía cạnh của nhà máy, cũng tìm hiểu kỹ càng các mối quan hệ của con trong nhà máy, cũng tự vững gót chân. Trước khi thể thực sự đưa một kế hoạch chi tiết vô cùng lợi, tạo âm vang mạnh mẽ đối với nông trường và công nhân, sẽ lập tức đưa những ý tưởng với Nhan Hoan, chỉ thỉ thoảng sẽ lộ chút gió với tổ trường Hùng, để thử thăm dò.
Tổ trưởng Hùng luôn tỏ rõ ý kiến, chỉ : "Cậu đưa kế hoạch cụ thể xem xem thế nào."
Chủ quản Khúc khích lệ.
Anh thực sự cố gắng hết sức để một kế hoạch cải tiến dài 45 trang cách đây một năm để đưa cho tổ trưởng Hùng xem. Tổ trưởng Hùng vuốt cằm, xem xem bản kế hoạch hồi lâu. Nhất là khi thấy tỉ lệ khấu trừ doanh tiêu thụ của Nhan Hoan đổi thành còn 3%, còn đặc biệt chú thích là sẽ ảnh hưởng đến tổng thế doanh thu khấu trừ của cô, khóe mắt tổ trưởng Hùng giật giật, đó xụ mặt, tỉnh bơ : "Vậy thì tìm thời gian chuyện với Nhan Hoan xem."
Qua năm , quản lý Khúc đang nhờ hẹn Nhan Hoan giúp thì ngờ Mễ Nguyệt Hồng tìm , bảo là Nhan Hoan chuyện cùng và tổ trưởng Hùng về việc phát triển và hoạt động của nhà máy may .
