Tóm , Vu Tình khi về nhà buổi tối, bàn bạc lâu với chồng, ngày hôm , liền nộp hai ngàn tệ nợ mấy ngày qua.
Đợi đến khi quy trình đặt mua cổ phiếu của Diệp Vi tất, tin tức lan truyền, công nhân nhà máy cơ khí tranh giành đến đặt mua. Vu Tình về nhà suy nghĩ kỹ càng, bổ sung đặt mua ba ngàn cổ phiếu.
……
Một tuần , các lãnh đạo nhà máy dùng hết cách, kể cả bản họ, cũng chỉ tổ chức đến một trăm đặt mua cổ phiếu. Số tiền đặt mua thậm chí còn đến năm mươi vạn tệ.
Nay đầy ba ngày, hai triệu cổ phiếu còn đặt mua hết.
Các lãnh đạo nhà máy đương nhiên vui. Mặc dù cổ phiếu nội bộ công nhân cuối cùng xác định chiếm mười phần trăm tổng vốn cổ phần, nhưng ban đầu họ thực sự ngờ thể huy động năm triệu tệ.
Một hai triệu là kỳ vọng của họ.
Lãnh Hàn Hạ Vũ
Mà trong giai đoạn đầu phát hành cổ phiếu nội bộ công nhân, một hai triệu cũng giống như con thiên văn.
Ai ngờ tình thế xoay chuyển, tiền họ huy động là một hai triệu, mà là tròn năm triệu, vượt xa kỳ vọng của họ.
Những công nhân trong nhà máy đặt mua thành công cổ phiếu cũng vui vẻ.
Đặc biệt là những công nhân tham gia đặt mua từ đầu, ban đầu họ nghĩ tiền đặt mua sẽ mất trắng. Ai ngờ đầy nửa tháng, cổ phiếu nội bộ công nhân trở thành món hời.
Càng nhiều sẵn lòng đầu tư tiền nhà máy, nghĩa là càng nhiều lạc quan về tương lai của nhà máy cơ khí. Không chừng, nhà máy của họ thật sự thể hồi sinh!
họ vui , những công nhân kịp phản ứng kịp thời, hoặc vẫn còn do dự, dẫn đến việc thể mua cổ phiếu nội bộ, tâm trạng của họ dễ chịu cho lắm.
Con ai cũng tâm lý đám đông.
Một thứ dù đến mấy, ai , họ cũng sẽ nghi ngờ về giá trị của nó. Một thứ dù đến mấy, tranh giành , trông nó vẻ đến mấy, họ cũng sẽ nghĩ là nhầm .
Phiếu đặt mua cổ phiếu ngày xưa là , cổ phiếu nội bộ công nhân nhà máy cơ khí bây giờ cũng thế.
Có chỉ là trong lòng hối tiếc vì bỏ lỡ cơ hội , nhưng tự suy xét bản , phản ứng đầu tiên là tìm lãnh đạo ầm ĩ.
[Truyện được đăng tải duy nhất tại MonkeyD.net.vn - https://www.monkeydtruyen.com/index.php/nhat-ky-phat-tai-o-thuong-hai-thap-nien-90/chuong-333.html.]
Theo họ thấy, nếu nhà máy hủy bỏ hạn chế lượng đặt mua cổ phiếu, dẫn đến việc giám đốc và Diệp Vi hai đặt mua lượng cổ phiếu chiếm hơn một nửa tổng , thì mà một cổ phiếu cũng đến lượt họ ?
Mặc dù thời điểm , đa những lãnh đạo đều khá coi trọng nền tảng quần chúng, bất kể tính cách thật sự , mặt cấp đều cố gắng thể hiện vẻ hòa nhã, nhưng điều nghĩa là họ thật sự tính khí.
Khi nhà máy hạn chế lượng đặt mua, các những đặt mua, mà còn tỏ thái độ sợ rằng cấp sẽ giao nhiệm vụ đặt mua, nhà máy thể hủy bỏ hạn chế lượng đặt mua ?
Trước đây khi hạn chế, cầu xin các đặt mua mà các còn chịu, bây giờ hủy bỏ hạn chế , đặt mua xong các giành thì ý kiến, mặt dày đến thế ?
Các lãnh đạo nuông chiều, mắng cho một trận đuổi về.
Còn về yêu cầu của họ Tạ Siêu và Diệp Vi giảm lượng cổ phiếu đặt mua, đương nhiên chấp nhận. Thật sự coi việc đặt mua cổ phiếu như mua rau cải, tiền trao cháo múc, hài lòng còn thể trả ?
Công nhân đặt mua cổ phiếu của nhà máy, bất kể tiền bao nhiêu, nhà máy đều cấp giấy chứng nhận quyền sở hữu cổ phần cho công nhân. Sau đó còn báo cáo danh sách công nhân sở hữu cổ phần lên cấp để lưu hồ sơ. [1]
Thủ tục tất, ở la lối vài câu là thể đổi .
Đương nhiên, họ cũng chỉ mắng mỏ khác, mà còn vẽ một viễn cảnh tươi sáng, rằng chuyện như thế sẽ chỉ một . Chỉ cần việc chăm chỉ, nhà máy ngày càng phát triển, sẽ luôn cơ hội.
Lời xoa dịu ít .
Hơn nữa, khi vốn huy động đầy đủ, nhà máy cơ khí mua về một thiết mới, và dần dần cải tạo thêm vài dây chuyền sản xuất, giúp nhiều hơn vị trí việc. Những mấy tin lời hứa hẹn của lãnh đạo cũng im lặng .
Không im lặng cũng , khi lãnh đạo chọn đều sẽ ưu tiên những thật thà, chăm chỉ và chịu khó việc. Đã bỏ lỡ cơ hội đặt mua cổ phiếu, họ chỉ thể cố gắng nắm bắt cơ hội việc .
Cùng với việc những dần dần yên phận, công tác cải tổ của nhà máy cơ khí cũng đến hồi kết.
Cuối tháng ba năm đó, nhà máy cơ khí nhận giấy phép kinh doanh mới, tên doanh nghiệp của Nhà máy Cơ khí Hai cũng chính thức đổi thành Tín Đức Điện Khí.
……
"Anh/cô mì bò kho Khang Sư Phụ ?"
Trong một quán cà phê ở khu Triệt Bắc, Diệp Vi hỏi trẻ tuổi đối diện.
