Nhật Ký Phát Tài Ở Thượng Hải Thập Niên 90 - Chương 710

Mặc dù công ty trúng thầu chịu trách nhiệm xây dựng công viên giải trí nhất thiết là công ty địa phương, nhưng nhân viên kỹ thuật thể điều động từ bên ngoài, còn công nhân cơ bản chắc chắn sẽ tuyển dụng tại địa phương.

 

 

Ngoài còn vật liệu như thép, xi măng, đá... cần thiết trong quá trình xây dựng, cùng với các thiết trò chơi giải trí khác . Mặc dù tất cả đều mua từ các công ty địa phương, nhưng chắc chắn sẽ sự tham gia của các công ty địa phương trong quá trình .

 

 

Trong quá trình xây dựng, lượng công nhân tăng lên cũng thể thúc đẩy tiêu dùng dịch vụ ở khu vực lân cận.

 

 

Chưa kể khi công viên giải trí thành, nó thể thu hút bao nhiêu du khách, thúc đẩy bao nhiêu nhu cầu nội địa và tạo bao nhiêu việc .

 

 

À, nếu công viên giải trí sức hút lớn, nó còn thể thúc đẩy giá trị đất đai xung quanh tăng lên. Ví dụ như khi Happy Valley khai trương, giá nhà đất khu vực lân cận tăng đáng kể.

 

 

Tóm , việc xây dựng công viên giải trí mang nhiều lợi ích cho chính quyền địa phương.

 

 

Bất kỳ lãnh đạo nào đầu óc bình thường cũng thể từ chối một điều như .

 

 

Đừng là từ chối, nếu là thành phố cấp hai, cấp ba, lãnh đạo thậm chí còn sẵn lòng đưa nhiều ưu đãi để thu hút công viên giải trí về địa phương.

 

 

Giống như khi Diệp Vi đến Tô Châu và Chiết Giang để xây dựng nhà máy, với quy mô đầu tư chỉ vài triệu tệ, chính quyền đưa ít ưu đãi, huống chi xây công viên giải trí với mức đầu tư khởi điểm hàng trăm triệu tệ.

 

 

Diệp Vi lo lắng về việc thể gia nhập ngành. Cô tin rằng, chỉ cần cô tung tin về việc xây dựng công viên giải giải trí, lượng cán bộ chính phủ liên hệ với cô chắc chắn sẽ nhiều đến mức đếm xuể.

 

 

Còn về việc đầu tư lớn công viên giải trí ảnh hưởng đến sự phát triển của công ty .

 

 

Diệp Vi cho rằng vẫn .

 

 

Cô ý định 'một miếng ăn thành kẻ béo', hiện tại chỉ định xây một công viên giải trí, với kế hoạch đầu tư từ hai mươi đến bốn mươi tỷ tệ.

 

 

Bởi vì xây dựng công viên giải trí hiện tại chỉ là ý tưởng của cô, tiền đầu tư cụ thể cần đợi báo cáo khảo sát và kế hoạch chi tiết thành mới thể xác định.

 

 

Con là do cô ước tính dựa tiền đầu tư của Happy Valley.

 

 

Bốn mươi tỷ tệ vẻ nhiều, nhưng với quy mô hiện tại của Baby Planet, tiền chỉ tương đương lợi nhuận hai đến ba năm.

 

[Truyện được đăng tải duy nhất tại MonkeyD.net.vn - https://www.monkeydtruyen.com/index.php/nhat-ky-phat-tai-o-thuong-hai-thap-nien-90/chuong-710.html.]

 

Hơn nữa, việc dự kiến đầu tư nhiều như nghĩa là họ bỏ bộ tiền đó khi khởi công.

 

 

Thứ nhất, xây dựng công viên giải trí là một công trình lớn, khó thành trong vòng hai đến ba năm. Giống như Happy Valley Thượng Hải, mất hơn hai năm để xây dựng. Số tiền thể chi trả theo từng đợt, dựa tiến độ thi công.

 

 

Thứ hai, các công ty xây dựng công viên giải trí hiếm khi chi trả bằng tiền mặt; nếu thể bỏ một nửa tiền mặt là lắm , phần còn cơ bản đều vay ngân hàng.

 

 

Nếu thể đạt hợp tác với chính quyền địa phương, việc phê duyệt khoản vay thường sẽ dễ dàng hơn.

 

 

Tiếp theo là lợi nhuận.

 

 

Thực , việc công viên giải trí lợi nhuận khó đến thế. Chưa kể những công viên đầu tư nhỏ như Cẩm Tú Trung Hoa thì việc lợi nhuận tương đối dễ dàng.

 

 

Happy Valley Thâm Quyến, xây dựng năm 1998 với vốn đầu tư hai mươi tỷ tệ, cũng đạt lợi nhuận từ vài năm .

 

 

Tất nhiên, lợi nhuận nghĩa là thu hồi vốn. Doanh thu hàng năm của Happy Valley Thâm Quyến trong ba đến bốn tỷ tệ, trừ các chi phí khác , nếu lợi nhuận đạt một nửa thì là .

 

 

Với khoản đầu tư hai mươi tỷ tệ, việc thu hồi vốn thể mất mười mấy năm, thậm chí hai mươi năm.

 

Lãnh Hàn Hạ Vũ

 

Tuy nhiên, về mặt lợi nhuận, Diệp Vi tin rằng Baby Planet lợi thế hơn Happy Valley. Nguồn thu chính của Happy Valley là tiền vé và dịch vụ ăn uống trong công viên.

 

 

Trong công viên cũng bán đồ lưu niệm, nhưng nó là một công viên giải trí chủ yếu tập trung các trò chơi, du khách khi công viên cũng quan tâm nhiều hơn đến trải nghiệm các trò chơi, nhiều sẵn lòng mua đồ lưu niệm, nên phần doanh thu ở mức trung bình.

 

 

công viên giải trí mà Diệp Vi xây dựng, giống như Disneyland, cả các trò chơi cảm giác mạnh và kiến trúc đặc trưng, cộng thêm sự hỗ trợ của các IP điện ảnh và truyền hình, thì phần doanh thu hẳn sẽ hơn nhiều.

 

 

Đây là Diệp Vi lạc quan mù quáng. Trong doanh thu hiện tại của Baby Planet, đồ chơi chiếm một tỷ lệ nhỏ, từ đó thể thấy sức mạnh của IP lớn đến mức nào.

 

 

Hơn nữa, việc Diệp Vi xây dựng công viên giải trí, bản nó cũng là biến nó thành một 'danh ' quan trọng của Baby Planet.

 

 

Nếu thành công, thương hiệu của công viên giải trí Baby Planet thể 'truyền máu' cho các tác phẩm điện ảnh và truyền hình do Planet Animation sản xuất. Đồng thời, những tác phẩm do Planet Animation sản xuất cũng thể kéo dài tuổi thọ của công viên giải trí Baby Planet.

 

 

Chỉ cần chu trình thiết lập, việc lợi nhuận và thu hồi vốn chỉ là vấn đề thời gian.