Sau Khi Thức Tỉnh Không Làm Chị Cả [ Thập Niên 90] - Chương 228:chương 228
Cập nhật lúc: 2025-09-28 14:41:08
Lượt xem: 386
Mời Quý độc giả CLICK vào liên kết hoặc ảnh bên dưới
mở ứng dụng Shopee để tiếp tục đọc toàn bộ chương truyện!
https://s.shopee.vn/7plAJeJWjI
MonkeyD và đội ngũ Editor xin chân thành cảm ơn!
Trở ký túc xá, Điền Mật dọn , giường của cô tạm thời trống, nhà trường sắp xếp mới , Nguyên Đường đoán rằng họ sẽ sắp xếp năm học .
Lâm Phỉ và Hoàng Hân Nam giơ cả hai tay lên ăn mừng việc Điền Mật rời , cuộc sống ký túc xá của ba trở nên đơn giản hơn nhiều.
Nguyên Đường lấy giấy bút bắt đầu kế hoạch, hôm nay Trương Tuyết cho cô nhiều cảm hứng.
Cô đột nhiên cảm thấy chiến lược đầu tư của dường như一直là chỗ một chút, chỗ một chút, quy luật.
Dùng bút xuống tất cả những gì , Nguyên Đường bắt đầu kiểm kê tài sản của .
Một căn nhà mặt tiền ở thành phố Thái Châu, bốn bất động sản và đất đai xung quanh ở Phổ Đông, một căn nhà dân ở gần Bến Lầy, và một căn chung cư thương mại mà cô mua ở Phố Tây. Hai nhà máy, cùng với cổ phần trong xưởng may của Hồ Yến. Cuối cùng là công ty phân phối của giám đốc Lý.
Trong một năm qua, mì giòn của cô vững ở mấy tỉnh xung quanh, thu nhập mỗi tháng thể hơn mười vạn.
Nguyên Đường nghĩ nghĩ, khoanh một vòng tròn căn nhà mặt tiền ở thành phố Thái Châu, khoanh một vòng tròn bốn bất động sản ở Phổ Đông.
Cô lời của Trương Tuyết khích lệ. Mì giòn hiện tại tuy mở thị trường, nhưng các thành phố phía Bắc cô còn đặt chân đến.
Lại liên hệ đến thông tin mà giám đốc Lý cung cấp thời gian , rằng phía Bắc các nhà máy nhỏ bắt đầu loại mì giòn thẻ bài như .
Cô gạch một nét thật mạnh dòng chữ mì giòn.
Thị trường là thứ, bạn chiếm lĩnh, sẽ khác giành .
Nguyên Đường hạ quyết tâm, gọi điện thoại cho giám đốc Lý.
“Những nhà máy mà ông đây, tháng đích xem một chút.”
Hiện tại hai nhà máy của cô đều đang hoạt động hết công suất. Nhà máy một mỗi ngày đều ba ca, công nhân lúc nào rảnh rỗi. Nhà máy hai chỉ mấy dây chuyền sản xuất mì giòn cũng tương tự, còn bận rộn xử lý sản xuất sản phẩm mới.
Việc mở nhà máy thứ ba trở nên cấp bách.
Nguyên Đường tính toán dòng tiền mặt , hiện tại còn 100 vạn, đủ để mở thêm một nhà máy nữa.
Giám đốc Lý vội vàng đồng ý. Ông vốn dĩ khuyên Nguyên Đường nắm chặt thời gian mở rộng thị trường, rằng công nghệ sản xuất mì ăn liền phức tạp, phía Bắc nhiều nhà máy nhỏ chỉ cần một chiếc máy là thể .
Đặc biệt là trong một năm qua, khi Ca Ca Hương nổi tiếng ở Thượng Hải và các vùng lân cận, nhiều nhà máy nhỏ phía Bắc đều rục rịch, trong đó mấy nhà máy cũng bắt đầu sản xuất loại mì giòn thẻ bài .
Cũng gì cho , những nhà máy một biến báo, là chép y nguyên. Ngay cả thẻ bài của Ca Ca Hương cũng chép. May mà Nguyên Đường đó tư vấn luật sư, những thẻ bài đều chứng thực, nên giám đốc Lý mới thể nhanh chóng đ.á.n.h bại những nhà máy nhỏ mạo danh .
Thật một nhà máy lách luật, họ nghĩ các Ca Ca Hương Tây Du Ký ? Vậy thì Hồng Lâu Mộng, Thủy Hử, Tam Quốc Diễn Nghĩa.
Lỗ hổng giám đốc Lý thế nào để lấp đầy. Bạn thể ngăn cản cho thẻ bài ? Đây là độc quyền của bạn!
Giám đốc Lý trở về đó lo lắng mấy đêm ngủ . Từ khi Nguyên Đường lôi kéo đến công ty phân phối mới, thu nhập của ông tăng lên nhiều. Trước đây tuy cũng là một ông chủ nhỏ, nhưng kinh doanh hợp danh, khó tránh khỏi những mâu thuẫn với các đối tác khác.
Khi đó ông chuyển việc, sắc mặt của mấy đối tác càng ông lạnh lòng vô cùng.
Ông chạy xuống các nhà máy và điểm phân phối, những đó là , ép ông đến mức lấy gì.
Cuối cùng giám đốc Lý rời cũng mang theo oán khí, nghĩ rằng lúc thành lập công ty phân phối, nhưng đến cuối cùng chèn ép. Trong lòng nghĩ liền uất ức.
Ông dồn hết sức lực ở chỗ Nguyên Đường, may mà Nguyên Đường là một bà chủ phúc hậu, ở chỗ cô chỉ cần là đề nghị quá phận, Nguyên Đường đều thể lắng .
Thư Sách
Chi phí giao tiếp giảm thẳng tắp, mỗi ngày thời gian đều dùng công việc mà là giao tiếp, giám đốc Lý coi công việc như là nền tảng lập của , mong chờ sự nghiệp của Nguyên Đường ngày càng lớn mạnh.
“Sớm nên mở nhà máy thứ ba, nhà máy một của chúng bao nhiêu , lúc nào cũng hết hàng.”
Hiện tại mì giòn vững ở ít nhất bảy tỉnh, giám đốc Lý khuyên Nguyên Đường nhiều , cảm thấy nhà máy đến tình trạng , điều nên nhất là tăng cường đòn bẩy, nhanh chóng mở rộng.
Đừng là nhà máy thứ ba, nhà máy thứ tư, thứ năm cũng nên sắp xếp .
Hiếm , Nguyên Đường thêm gì nữa “ hãy ” để từ chối.
Cô một câu: “Ông chuẩn tài liệu của nhà máy, tìm một nhân viên tín dụng ngân hàng đáng tin cậy hỏi một câu.”
Năm nay bắt đầu từ năm 94, cô ngửi thấy nhiều thở rục rịch.
Năm ngoái bong bóng bất động sản Hải Nam vỡ, tất nhiên cũng một bộ phận thoát nạn, thị trường chuyền tay kiếm một khoản tiền lớn.
[Truyện được đăng tải duy nhất tại MonkeyD.net.vn - https://www.monkeydtruyen.com/index.php/sau-khi-thuc-tinh-khong-lam-chi-ca-thap-nien-90/chuong-228chuong-228.html.]
Những dòng tiền nóng cuối cùng cũng một nơi để tiếp theo.
Nguyên Đường kết hợp với kinh nghiệm của kiếp , trong lòng hiện tại mới coi là thực sự đón nhận sự huy hoàng của bất động sản bắt đầu.
“Kế hoạch đào tạo quản lý mà bảo ông chuẩn xác định ?”
Muốn mở rộng thị trường, tự nhiên là cần nhân tài.
Nguyên Đường ở nhà máy của ban hành hai kế hoạch.
Một là hệ thống thăng tiến nội bộ, nhà máy hiện tại công nhận các bằng cấp bao gồm đại học tại chức và trường dạy nghề, chỉ cần bằng cấp đạt yêu cầu, bên trong vị trí quản lý trống, liền thể tham gia cạnh tranh.
Điều kiện Nguyên Đường đưa hậu hĩnh, bất luận tuổi tác và giới tính của công nhân, chỉ cần tiến bộ, ở nhà máy luôn cơ hội.
Bầu khí論資排輩 đây còn nữa, Nguyên Đường cũng sa thải những lãnh đạo nhỏ theo kịp bước phát triển của nhà máy, cô chỉ là giáng chức họ.
Sau khi giáng chức, các lãnh đạo nhỏ chia thành hai bộ phận, một bộ phận là chịu nổi cơn giận , trực tiếp đề xuất rời .
Còn một bộ phận là thành thành thật thật sửa đổi phong cách việc, ở phân xưởng thành thành thật thật công nhân phổ thông.
Chế độ cạnh tranh mới ban hành, Nguyên Đường còn thấy hiệu quả, nhưng cô cũng vội, hai nhà máy hiện tại 300 công nhân và hơn mười hậu cần, cuối cùng cũng sẽ ăn miếng cua đầu tiên .
Còn về một kế hoạch khác, chính là kế hoạch đào tạo quản lý mà Nguyên Đường đưa .
Nói đúng , là phiên bản cắt gọt của kế hoạch đào tạo quản lý.
Cách từ các trường đại học tuyển dụng quản lý thực tập, đó dùng quản lý thực tập như lao động giá rẻ nửa năm, ép quản lý thực tập từ chức, cô đương nhiên là khinh thường.
Quá hổ.
Quản lý thực tập mà cô đưa , chính là thực sự coi như là ban lãnh đạo kế tiếp để đào tạo.
Chẳng qua hiện tại sinh viên đều phân công công tác, Nguyên Đường chỉ thể tìm trong các trường cao đẳng.
Từ năm ngoái bắt đầu, một bộ phận các trường cao đẳng cũng còn phân công công tác nữa, vì cô cũng thể vớ bở.
“Tuyển thêm một quản lý, tiếng Anh, còn marketing thị trường.”
Giám đốc Lý cho thể, nhưng cũng hiệu quả sẽ quá .
“So với những nhà máy lớn khác, ưu thế của chúng cũng rõ ràng.”
Tuy là một trường cao đẳng phân công công tác, nhưng đa vẫn tìm một công việc định.
Doanh nghiệp nhà nước, nhà máy quốc doanh vẫn là lựa chọn hàng đầu của đa .
Giám đốc Lý năm nay qua mấy trường học, hiệu quả tuyển dụng đều lý tưởng.
Giám đốc Lý cũng từng hỏi qua Nguyên Đường, chế độ quản lý thực tập như thật sự đáng giá?
Nguyên Đường chỉ tuyển đơn giản như , cô còn sẽ tìm một lãnh đạo nhỏ bên trong đến giảng bài, đưa những sinh viên công ty và nhà máy luân phiên.
Một phen lăn lộn như , nhiều đều chịu nổi. Nguyên Đường cũng đầu tư nhiều chi phí.
Nguyên Đường: “Chắc chắn là đáng giá.”
Phải rằng chế độ phân phối khi trải qua mười mấy năm, hiện tại cơ bản bão hòa.
Đặc biệt là hai năm bắt đầu giải trừ quân , nhiều quân nhân chuyển ngành cũng ồ ạt các nhà máy và đơn vị. Trước đây là mười củ cải trăm cái hố, là một củ cải một cái hố. Bây giờ là củ cải so với hố nhiều hơn.
Hơn nữa mấy năm nay nhiều nhà máy quốc doanh đóng cửa.
Sang năm bắt đầu, sẽ từng bước hủy bỏ phân công công tác.
Nguyên Đường sở dĩ nhớ rõ thời gian , vẫn là vì kiếp Nguyên Liễu và Nguyên Cần đều là những cuối cùng phân công công tác, một năm đó, còn may mắn như nữa.
Nguyên Đường bảo giám đốc Lý yên tâm mạnh dạn , chủ yếu là hình thành phương pháp nội bộ.
Môn học chuyên ngành của cô dạy, quản lý nguồn nhân lực, cũng là một bộ phận của công ty chính quy.
Dùng đơn giản là tuyển đơn giản như , thế nào để xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tiến thêm một bước đưa văn hóa doanh nghiệp của sâu lòng khách hàng, đây mới là vấn đề mà một doanh nghiệp phát triển lâu dài nên giải quyết.
Cùng giám đốc Lý chốt xong kế hoạch mua nhà máy thứ ba.
Nguyên Đường gọi một cuộc điện thoại.
Đầu dây bên là Mã Lan.
Nguyên Đường hàn huyên vài câu, vấn đề chính.
“Chị Mã Lan, gian nhà mặt tiền ở Ngũ Tạng, chị ?”