Đứa con út còn quá bé, ông sợ khi ông việc nữa, khi chia tài sản hai đứa con sẽ xảy xích mích với vợ của ông bây giờ. Thế nên ông mới tìm một thể tin tưởng , năng lực, từ từ bồi dưỡng thành một thể giúp ông và hai đứa con lo liệu việc ăn.
Sau hai đứa con của ông tham gia quản lý công ti, chỉ cần nắm giữ cổ phần là , chuyện kiếm tiền sẽ giao cho đó . ông lòng ai trong công ti cả, kể cả những trẻ tuổi trong bộ phận quản lý cấp cao, nếu dã tâm quá lớn thì là đủ năng lực.
Người năng lực thì ông tin tưởng , tin tưởng thì đủ năng lực. Ông năng lực là năng lực quản lý mà là năng lực thể khiến khác tin phục . Nhất định là quyết đoán, dứt khoát cương quyết, câu nệ kiêng dè và thủ đoạn mới .
Ông vẫn luôn phiền muộn vì vấn đề , dù thì tuổi cũng lớn, đợi mấy năm nữa.Lúc quen , ông hề coi là đối tượng để khảo sát.
Lúc đó ông vẫn chỉ đối xử với như một bạn, một ân nhân cứu mạng vợ con mà thôi. Mãi tới khi gọi điện cho ông , Đỗ Minh Cường và Suchat hợp tác với ông , ông mới đột nhiên nghĩ , đó đưa tầm ngắm.
Ông , theo như sự quan sát trong thời gian ông tiếp xúc với , đáp ứng điều kiện, đáng để ông tin tưởng, đủ năng lực, chỉ cần rèn luyện một thời gian là tầm chục năm thể giúp ông quản lý công ti .
cảm thấy như ông đang linh tinh .Chỉ dựa chuyện nhận hai triệu tệ của ông và từ chối nhận cổ phần ông đưa cho mà tin tưởng thì cứ như trò đùa .
Nếu là thì tiếp xúc dăm ba năm hoặc là đồng cam cộng khổ sinh tử thì khó thể tuyệt đối tin tưởng ai. Ví dụ như La Nhất Chính, cũng coi như cùng sinh tử chốn lao tù.
Còn cả Đỗ Minh Cường, từ kẻ thù đội trời chung trở thành bạn bè, cả quá trình cả hai cực kỳ hiểu . với Đồng An Chi… thật thì tự nhận là hiểu ông lắm, chắc chắn là ông cũng hiểu .
[Truyện được đăng tải duy nhất tại MonkeyD.net.vn - https://www.monkeydtruyen.com/index.php/tieu-thu-mau-lanh/chuong-343.html.]
, chỉ hỏi ông một câu: Ông sợ mấy năm dã tâm của bành trướng ?Đồng An Chi lớn, ông cực kỳ chuẩn. cạn lời, chỉ dựa mắt của mà kết luận như thì phong cách của một kinh doanh thành công.
khi một lát, Đồng An Chi thản nhiên , ông sẽ tiếp tục quan sát , thời gian dăm ba năm cũng đủ để hiểu về một . Dã tâm bành trướng chuyện , thậm chí là chuyện đối với ăn.
nếu bành trướng đến mức tạo thành uy h.i.ế.p tới lợi ích của con trai con gái ông , tất nhiên ông sẽ loại trừ tồi, đó tìm một khác, hoặc là cho luôn giỏi nhất trong bộ phận quản lý cấp cao của công ty tiếp nhận.
Dù thì ông sẽ để ai uy hϊế͙p͙ đến lợi ích của con trai con gái ông , cho dù đó là ai chăng nữa. Lúc những lời đó, ông nghiêm túc, cũng thành khẩn. Hiển nhiên là ông đùa.
khi xong, ông vỗ vai , ông tin , giống như việc ông tin tưởng mắt của . Thế nên ông quyết định chú trọng bồi dưỡng , khi nào đủ năng lực thì sẽ từ từ chuyển giao quyền quản lý công ti cho .
Chuyện cũng cần mấy năm, đó cũng là thời gian để ông quan sát . tiếp tục về chủ đề nữa, nên khí ngượng ngập. Vừa nãy hình như nghĩ quá đơn giản, hề nghĩ đến việc tiếp tục quan sát.
Thế thì hiểu .Đồng An Chi tìm một kế nhiệm trừ con trai con gái , kiếm tiền cho con , thể lý giải hành động .
Quan hệ của ông và hai đứa con với vợ nên ông dám giao sự nghiệp cho chúng, nếu khả năng đứa con trai út của ông với vợ bây giờ sẽ loại bỏ, công ti rơi tranh đấu gia tộc, chả bao lâu sẽ phá sản.
Ông càng dám giao công ti cho con trai út, vì còn nhỏ quá, dù cho mười năm thì vẫn chỉ là một thiếu niên mười mấy tuổi mà thôi.
Thiếu niên mười mấy tuổi thì học, hưởng thụ những năm tháng tuổi thanh xuân mà là quản lý công ti của gia đình.Giao cho vợ thì càng , vợ ông là ăn .
