Cái gì? Ông cái gì? Ông lừa ai? Ông lừa lãnh đạo? là lãnh đạo của ông, nếu ông đang gì, thì thể lãnh đạo của ông ?
Phương chủ nhiệm nhiều, vài ánh mắt sắc bén b.ắ.n mặt bác sĩ Chu, như mũi khoan điện khoan đầu bác sĩ Chu. Mồ hôi túa trán bác sĩ Chu.
“Bác sĩ Chu.” Phương chủ nhiệm gõ tập tài liệu, như một thúc giục con nhanh chóng sửa sai.
Bác sĩ Chu việc, lấy t.h.u.ố.c , tiêm thêm t.h.u.ố.c tê cho bệnh nhân.
Sau khi t.h.u.ố.c tiêm , tiếng rêи ɾỉ của bệnh nhân dần dần dừng .
Các bác sĩ phẫu thuật đều thở phào nhẹ nhõm, cuối cùng cũng thể tiếp tục phẫu thuật.
Chỉ bác sĩ Chu là thể thở phào, ngược mồ hôi trán càng lúc càng nhiều, như mưa như trút.
Kết quả như càng chứng minh ông sai điều gì.
“Bác sĩ Chu.” Phương chủ nhiệm nghiêm khắc lệnh cho bác sĩ Chu: “Sau khi phẫu thuật xong, ông đến văn phòng của , chúng cần chuyện.”
Lãnh đạo yêu cầu chuyện chắc chắn là điều .
Vân Vũ
Bác sĩ Chu vội vàng bước đến chỗ lãnh đạo, biện minh cho : “Phương chủ nhiệm, lúc nãy ông mặt, tình hình của bệnh nhân .”
“Tình hình bệnh nhân như thế nào?”
“Cô lớn tuổi, tim lắm, nên liều lượng t.h.u.ố.c cần kiểm soát.”
“Được . Ông cho , ông gì? Là bổ sung t.h.u.ố.c khiến tim cô vấn đề ?” Phương chủ nhiệm hỏi với giọng điệu "ngậm hỏa".
[Truyện được đăng tải duy nhất tại MonkeyD.net.vn - https://www.monkeydtruyen.com/index.php/tro-ve-90-co-tro-thanh-bac-si-ngoai-khoa-thien-tai/chuong-1796.html.]
Ông giỏi thì xem, ông dám là , lãnh đạo của ông, ép ông tiêm thêm t.h.u.ố.c cho bệnh nhân, khiến bệnh nhân gặp nguy hiểm ? Ông dám , bác sĩ Chu?
Bác sĩ Chu dám , thở hổn hển, trong lòng hối hận đáng lẽ nên "cứng miệng" chứ tiêm thêm t.h.u.ố.c cho bệnh nhân.
Nhìn thấu suy nghĩ của đối phương, Phương chủ nhiệm tức giận, giọng gần như run lên khi những lời : “Bác sĩ Chu, nếu bàn mổ bây giờ là của ông, ông sẽ cảm thấy thế nào?”
Lãnh đạo thể tin , bệnh viện của một bác sĩ hề chút lòng trắc ẩn nào đối với bệnh nhân, như còn bác sĩ gì?
Lời của Phương chủ nhiệm như sét đ.á.n.h ngang tai, đ.á.n.h thức linh hồn của bác sĩ Chu, sắc mặt ông tái nhợt, cơ thể lảo đảo.
Phương chủ nhiệm đau lòng: “Bác sĩ Chu, ông quên đang gì ở đây ? Ông quên ước nguyện ban đầu của khi bước chân ngành hơn hai mươi năm ?”
Đã quên, quên hết . Chỉ nhớ mỗi khi xã hội nhắc đến gây mê, ai cũng chế giễu, mỉa mai ông . Mỗi ngày dường như chỉ là công việc lặp lặp , nhàm chán, đến mức ông quên mất đang gì.
Đến một độ tuổi nhất định, việc đột phá về chuyên môn còn khó hơn cả kiếm tiền.
“Được , sẽ chuyện với viện trưởng Tiêu và chủ nhiệm khoa Gây mê của các ông.” Giọng điệu của Phương chủ nhiệm nghiêm trọng, cho thấy tính chất nghiêm trọng của sự việc.
“Phương chủ nhiệm.” Bác sĩ Chu hoảng hốt, cầu xin: “ , thực sự …”
Chỉ là nhất thời chai sạn cảm xúc, những suy nghĩ khác lấn át.
“Làm công việc của ông . Ở vị trí của ông bây giờ, nếu bệnh nhân thể bình an khỏi phòng mổ, chỉ , viện trưởng Tiêu và chủ nhiệm khoa của các ông thể "bảo vệ" ông .” Phương chủ nhiệm với ông bằng giọng điệu đầy ẩn ý, vẫy tay bảo ông việc.
