Giày da của họ chỉ ưu thế về giá cả.
ngờ, đúng lúc giám đốc Hà sắp buông xuôi, một thương gia nước ngoài đến thấy tờ giấy bàn việc của ông .
Đây chính là thứ Thẩm Nghiên tùy tay vẽ, sơ sài.
chỉ cần là bán giày đều , kiểu dáng của Thẩm Nghiên hợp thời trang.
Hơn nữa, nơi gần Hồng Kông, cũng hàng lậu vận chuyển đến, kiểu dáng ở Hồng Kông cũng .
Mà mấy mẫu giày Thẩm Nghiên thiết kế, trong mắt giám đốc Hà, còn hơn cả giày ở Hồng Kông.
Ông đang định, đợi hội chợ kết thúc, về sẽ bảo thiết kế , nhất định kiểu dáng .
Đến lúc đó chắc chắn sẽ thích.
ông ngờ, còn kịp mẫu, để ý.
Phiên dịch cùng thương gia nước ngoài dịch lời của ông , hỏi giám đốc Hà thể xem mẫu giày giấy ?
Vì kiểu dáng khác với giày da ở đây, nên thương gia nước ngoài tò mò.
Giám đốc Hà lập tức kinh ngạc.
Vội vàng đưa bản vẽ cho đối phương.
Rồi lo lắng thương gia nước ngoài, giám đốc Hà đó nghĩ mới thấy thót tim.
Nếu đối phương ý định đạo nhái kiểu dáng giày của họ, đạo nhái , họ ấm ức cũng .
May mà lúc đối phương thật sự chỉ xem thôi.
TBC
Xem xong, liền đưa cho giám đốc Hà.
Thương gia nước ngoài nhanh bắt đầu bàn bạc về việc hợp tác.
[Truyện được đăng tải duy nhất tại MonkeyD.net.vn - https://www.monkeydtruyen.com/index.php/xuyen-den-lam-vo-beo-moi-cuoi/chuong-1073.html.]
Tốc độ nhanh đến mức, giám đốc Hà chút dám tin.
Cứ thế hợp tác ?
Ông còn kịp giới thiệu?
Mà đối phương rõ ràng định hỏi thêm nữa, thẳng kiểu dáng bản vẽ.
Hơn nữa lượng cũng ít, lúc hỏi giá, vì , giám đốc Hà đột nhiên nhớ đến câu "tiền nào của nấy" mà Thẩm Nghiên .
Rồi ông "nuốt" những lời định .
Suy nghĩ một chút, đưa một mức giá mà đó ông cũng dám đưa .
Không ngờ đối phương chỉ do dự một chút, đồng ý.
Hai bên nhanh chóng hẹn ngày giao hàng, đó ký hợp đồng.
Tốc độ nhanh đến mức giám đốc Hà chút "trở tay kịp".
Sau đó chuyện "truyền cảm hứng" cho ông .
Ông trực tiếp lấy bản vẽ của Thẩm Nghiên để đàm phán.
Không ít thương gia nước ngoài thấy bản vẽ, hỏi han sơ qua, mà lượt đặt hàng.
Tình huống thật sự ngoài dự đoán của ông .
Cả một buổi chiều, giám đốc Hà ký ít đơn hàng, ít thấy ông "hớn hở" như , liền nhịn tiến lên hỏi vài câu.
"Giám đốc Hà, ông cao nhân chỉ điểm? Xem hiệu quả ?"
Không vì , lúc thấy mấy vị giám đốc khác, giám đốc Hà chút "kiêu ngạo".
Cũng sự kiêu ngạo là vì , tóm bây giờ ông đắc ý.
Đối với câu " cao nhân chỉ điểm" mà đối phương , ông theo bản năng phủ nhận.
