Gần hai năm nay, nhà máy may ăn , những năm nhắc đến nơi tập trung các nhà máy may, đầu tiên sẽ nghĩ đến Thâm Quyến, nơi đó quần áo kiểu dáng mới lạ giá rẻ, mỗi năm những mẫu mới đều thể tạo nên trào lưu.
Thâm Quyến quá xa, đây cần giấy phép biên phòng, một chuyến phiền phức. Hơn nữa đến nơi, lạ đất lạ, tìm nhà máy may là một vấn đề.
Dù tìm nhà máy may, lượng hàng nhập ít thì thể sẽ thèm tiếp, chỉ thể lùi bước tìm đến các nhà bán buôn. Mà các nhà bán buôn thường mặt đặt mâm, việc lấy quần áo thực sự chất lượng giá rẻ , còn xem mắt và tài ăn của mỗi .
Vì , những năm , dù quần áo nhập từ Thâm Quyến gây ít tác động đến ngành sản xuất trang phục trong nước, nhưng tác động thực là hạn.
, một nhà máy may quốc doanh phá sản do tác động, nhưng cũng nhiều nhà máy may vẫn tồn tại, ví dụ như Nhà máy may thứ ba Thượng Hải nơi Vương Thụy Trân việc.
Thực , Giám đốc Nhà máy may thứ ba đầu óc khá linh hoạt, rằng các nhà thiết kế nhiều năm trong nhà máy đều đang việc cầm chừng, những thứ thiết kế cũng thời, liền từ bên ngoài tuyển dụng các nhà thiết kế mới.
Biết rằng quần áo sản xuất trong nhà máy kiểu dáng cũ kỹ, vận chuyển đến trung tâm thương mại chẳng ai hỏi mua, liền nhận gia công theo nguyên liệu đặt hàng, cách thể tăng thu nhập, gánh vác rủi ro bán hàng.
hầu hết các nhà máy quốc doanh, việc nhiều kẻ việc cầm chừng là do phong khí chung gây , đều việc cầm chừng, một , hoặc là đồng hóa, hoặc là tẩy chay.
Vì , chỉ tuyển dụng nhà thiết kế từ bên ngoài thể giải quyết vấn đề cốt lõi của bộ phận thiết kế, trừ khi lãnh đạo bàn tay sắt, chấn chỉnh phong khí kéo dài mấy chục năm.
Mà thực tế là, hầu hết các lãnh đạo nhà máy quốc doanh thời kỳ cải cách mở cửa, những việc cầm chừng thăng giáng, đều bàn tay sắt đó.
Vì , con đường cải cách đầu tiên của Nhà máy may thứ ba, ngay từ đầu thông suốt.
Con đường thứ hai thì thành công, vì những năm chín mươi, Nhà máy may thứ ba chào đón một nữa sự huy hoàng, trong bối cảnh các nhà máy quốc doanh cùng loại ở Thượng Hải đang bờ vực phá sản, nó mở rộng tuyển dụng nhân viên.
mấy năm gần đây, ngành công nghiệp thời trang ở tỉnh Chiết Giang phát triển nhanh, các nhà máy may tư nhân thể là mọc lên như nấm.
[Truyện được đăng tải duy nhất tại MonkeyD.net.vn - https://www.monkeydtruyen.com/thap-nien-90-phat-tai-o-thuong-hai-dan-mac/chuong-481.html.]
Nếu so với các nhà máy may ở Thâm Thị, Nhà máy May thứ Ba lợi thế về cách gần và chi phí vận chuyển thấp. khi đối thủ cạnh tranh trở thành các nhà máy may ở tỉnh Chiết Giang, Nhà máy May thứ Ba thể là lợi thế.
, đối với các thương hiệu quần áo địa phương, chi phí vận chuyển của Nhà máy May thứ Ba trong cùng thành phố thể giảm xuống chỉ còn phí xăng dầu. các nhà máy may ở tỉnh Chiết Giang chi phí thấp hơn, hai nơi cách xa là mấy, khoản phí vận chuyển tiết kiệm chắc đủ bù đắp chênh lệch chi phí giữa hai nhà máy.
Thế nên hai năm gần đây, khối lượng công việc của Nhà máy May thứ Ba bắt đầu giảm sút, hiệu quả kinh doanh ngày càng tệ.
Trước Tết, Nhà máy May thứ Ba mất một khách hàng tương đối lớn, Giám đốc Trịnh vì thế mà đau đầu thôi, ông yêu cầu bộ phận kinh doanh nhanh chóng mở rộng nguồn khách hàng, đồng thời cũng nảy ý định tranh thủ thêm nhiều đơn hàng từ Bảo Bối Tinh Cầu.
Mới đầu khi hợp tác với Bảo Bối Tinh Cầu, Giám đốc Trịnh thực mấy coi trọng các đơn hàng của Bảo Bối Tinh Cầu.
Nhà máy của họ là chuyên sản xuất quần áo nữ mà!
Cho dù mấy năm nay để tăng thu nhập, họ bắt đầu nhận gia công theo mẫu, thì cũng chỉ nhận quần áo nữ.
Quần áo trẻ em tốn ít nguyên liệu hơn, điều dẫn đến chi phí sản xuất từng chiếc thấp hơn, nhưng một kiểu dáng đơn giản hơn quần áo nữ về mặt kỹ thuật, theo Giám đốc Trịnh, quần áo trẻ em mấy đáng giá.
Huống hồ, mặc dù lúc đó Bảo Bối Tinh Cầu tạo tiếng vang nhỏ ở Thượng Hải, nhưng cho cùng cũng chỉ mới mở bốn cửa hàng, thực sự thể coi là một khách hàng lớn.
ai bảo hai năm nay hiệu quả kinh doanh của nhà máy may chứ?
Để tồn tại, đơn hàng dù nhỏ đến mấy, lợi nhuận dù thấp đến mấy, họ cũng nghiến răng mà nhận.
Khi đó, ai thể ngờ rằng chỉ trong một năm, cửa hàng của Bảo Bối Tinh Cầu tăng từ bốn lên hơn hai mươi, và các đơn hàng họ đặt cũng ngày càng lớn.
Vì Diệp Vi và Vương Thụy Trân là bạn học trong lớp bồi dưỡng, thậm chí đơn hàng của Bảo Bối Tinh Cầu cũng thể là do Vương Thụy Trân mang về.
Lãnh Hàn Hạ Vũ
Cho nên khi đến, Giám đốc Trịnh gọi cả cô cùng, "đánh bài tình cảm".
