Diệp Vi tiếp đón hai ở nhà, nhưng xong mục đích của Giám đốc Trịnh, cô trực tiếp đồng ý, mà hỏi: " thể cho nhà máy của ông nhiều đơn hàng hơn, nhưng nhà máy của ông thể cho những gì?"
"Cái ..."
Giám đốc Trịnh lãnh đạo nhiều năm như , đương nhiên thể Diệp Vi gì, ngoài việc cô thấy chi phí cao, ép giá.
cũng chính vì cô ép giá, nên ông mới do dự, khổ : "Tổng giám đốc Diệp, giá nhà máy chúng đưa cho cô thấp , thấp hơn nữa, nhà máy chúng còn sống nổi. Hơn nữa, hợp tác lâu như , cô hẳn cũng , quần áo do nhà máy chúng sản xuất , chất lượng tuyệt đối , công nhân của nhà máy chúng đều kỹ thuật trong tay, khác hẳn với các xưởng tư nhân."
Điểm mà Giám đốc Trịnh nhấn mạnh, quả thực là lý do Diệp Vi sẵn lòng hợp tác với họ.
Lãnh Hàn Hạ Vũ
Khi quyết định thương hiệu quần áo trẻ em của riêng Bảo Bối Tinh Cầu, Diệp Vi liên hệ với mỗi một nhà máy ở Thượng Hải và Thâm Thị; nhà máy ở Thượng Hải là Nhà máy May thứ Ba, còn nhà máy ở Thâm Thị thì chuyên hàng xuất khẩu.
Làm hàng xuất khẩu, chất lượng quần áo thường tệ, vì chi phí tương đối cao hơn so với các nhà máy may thông thường.
Diệp Vi xây dựng thương hiệu, đương nhiên sẽ để ý đến khoản chi phí cao hơn , chỉ là kiếm ít hơn một chút mà thôi. Huống hồ, "lợi nhuận ít nhưng bán chạy", cuối cùng lợi nhuận chắc thấp.
Chất lượng kém thì khác, điều tương đương với việc tự phá hủy thương hiệu, một khi ấn tượng về chất lượng quần áo kém của Bảo Bối Tinh Cầu ăn sâu lòng , thì công việc kinh doanh cô cũng cần nữa, đó mới là ngõ cụt.
Vì mẫu áo gửi đến chất lượng , nên Diệp Vi nhanh chóng ký hợp đồng với nhà máy may ở Thâm Thị.
Ai ngờ khi quần áo xong, chất lượng gia công kém một bậc.
Được , kém một bậc chút phóng đại, việc cắt may thì vấn đề gì, nhưng đường may rõ ràng bằng mẫu, hơn nữa nhiều chỉ thừa.
Nếu Diệp Vi luôn cẩn thận về hợp đồng, đặc biệt tìm luật sư tư vấn, các điều khoản quy định khá diện, lẽ cô chỉ thể chịu thiệt thòi .
dù hợp đồng quy định, việc xử lý cũng khá phiền phức, Diệp Vi đích bay một chuyến đến Thâm Thị, mới đàm phán việc , và một tỷ lệ bồi thường nhất định.
Sau đó, Diệp Vi còn hợp tác với nhà máy may nữa, mà đổi sang một nhà máy may mới, hợp đồng mới quy định chi tiết hơn, và rõ những điều ngay từ đầu, nên xảy sự cố tương tự nữa.
[Truyện được đăng tải duy nhất tại MonkeyD.net.vn - https://monkeydtruyen.com/index.php/thap-nien-90-phat-tai-o-thuong-hai-dan-mac/chuong-482.html.]
So với nhà máy may ở Thâm Thị, Nhà máy May thứ Ba quả thực tiện lợi hơn nhiều, quần áo sản xuất và quần áo mẫu khác biệt là mấy.
thật, bây giờ nhiều nhà máy may thể điều .
Huống hồ hai năm nay, các nhà máy may tư nhân đều đang "đánh giá chiến", nhưng Nhà máy May thứ Ba năm ngoái lấy lý do chi phí nhân công tăng lên để tăng giá hai .
Vật giá ở Thượng Hải cao, chi phí nhân công tăng nhanh, cô thể hiểu , nên khi Nhà máy May thứ Ba đầu đề xuất tăng giá, Diệp Vi đồng ý.
Dù biên độ tăng giá lớn, chất lượng quần áo do Nhà máy May thứ Ba sản xuất cũng thực sự .
Diệp Vi cũng giữ một sự đề phòng, tăng giá đó của nhà máy may, cô nhanh chóng một chuyến đến tỉnh Chiết Giang, khảo sát ngành sản xuất quần áo địa phương, và đạt thỏa thuận hợp tác với hai nhà máy may quy mô .
Đến nửa cuối năm ngoái, các chi nhánh ở hai tỉnh Giang Tô, Chiết Giang và các khu vực phía Bắc đều do hai nhà máy may cung cấp hàng.
Các đơn hàng của Nhà máy May thứ Ba và nhà máy may ở Thâm Thị thì chủ yếu cung cấp cho Thượng Hải và các khu vực phía Nam, nên năm nay lượng cửa hàng của Bảo Bối Tinh Cầu tăng gấp mấy , nhưng đơn hàng dành cho Nhà máy May thứ Ba tăng đáng kể.
Quả nhiên, hai tháng Tết, Nhà máy May thứ Ba một nữa đề xuất tăng giá.
Lần tăng giá của Nhà máy May thứ Ba chỉ nhắm Bảo Bối Tinh Cầu, mà cơ bản tất cả các khách hàng đều tăng giá, đây cũng là lý do chính khiến họ mất khách hàng lớn hợp tác lâu năm ở nội thành Tết.
Và nếu Nhà máy May thứ Ba kiên quyết tăng giá, trong tương lai chắc chắn sẽ mất chỉ một khách hàng lớn .
Ví dụ như Diệp Vi, cũng định Tết sẽ dần dần giảm bớt đơn hàng cho họ.
Nói xong thấy Diệp Vi lên tiếng, Giám đốc Trịnh liền nháy mắt hiệu cho Vương Thụy Trân, bảo cô giúp đỡ.
Vương Thụy Trân trong lòng mấy vui vẻ.
Người ngoài thường ấn tượng rằng nhà máy may nhiều phụ nữ, nhưng lẽ ai tin, trong một nhà máy may mà bảy mươi phần trăm là nữ công nhân, thì trong ban lãnh đạo là nam nhiều hơn nữ.
Nhà máy năm phân xưởng, nhưng chỉ một chủ nhiệm phân xưởng là nữ, hơn nữa phân xưởng là phân xưởng ít coi trọng nhất của nhà máy.
