“‘Mì chua cay Minh Du’ và ‘Tiệm cơm nhỏ Minh Du’ vẫn thuộc sở hữu của thương hiệu ‘Minh Du’, tất cả các thương hiệu con và cửa hàng trong lĩnh vực ăn uống đều do Công ty Ăn uống Minh Du thống nhất điều hành quản lý.”
“Đăng ký thành lập Công ty TNHH Trang phục Minh Hương, công việc công ty do Tống Minh Du và Lâm Hương liên hợp phụ trách, ‘Venus’ và tất cả các thương hiệu con, cửa hàng trang phục đều thuộc quyền quản lý của Công ty Trang phục Minh Hương.”
Tống Minh Du sớm thành lập công ty. Muốn mở rộng sự nghiệp mắt, các cửa hàng đơn lẻ thể đơn phương độc mã chiến đấu, cần thiết hợp nhất tất cả tài nguyên . Công ty mới là mô hình vận hành hiệu quả nhất. đó Tống Minh Du vẫn tìm cơ hội để thực hiện ý tưởng .
Công ty tư nhân sớm nhất trong nước ngược dòng về năm 1984, lúc Tống Minh Du kinh doanh tiệm cơm nhỏ là giỏi . Bước sang năm 1985, chuyện xong chuyện khác tới, bận rộn cả năm từ đầu đến cuối. Mãi đến mùa xuân năm 1986, cũng chính là thời điểm hiện tại, Tống Minh Du mới coi như thực sự tìm cơ hội thích hợp.
—— Đó chính là Quán lẩu Minh Du sắp khai trương.
“Minh Du” khai phá bản đồ ăn uống mới, lúc cô đưa chuyện thành lập công ty lịch trình. Hai năm nay Tống Minh Du cày độ hảo cảm ở Cục Công thương cũng đủ cao. Rốt cuộc ai sẽ từ chối một “đại biểu kinh tế cá thể kiệt xuất” ý thức trách nhiệm xã hội, đặc biệt tích cực nộp thuế chứ? Những danh hiệu treo đầu “Minh Du” ngày thường cảm giác tồn tại gì, lúc giúp việc lớn. Thậm chí cần hai vị chủ nhiệm Văn phòng Thanh niên Trí thức và Hội Phụ nữ mặt, Cục Công thương bên trực tiếp đồng ý đơn xin thành lập công ty của Tống Minh Du. Còn mở cho cô một lối riêng (kênh xanh), đặc sự đặc bạn (việc đặc biệt theo cách đặc biệt), lúc Trần Đông Thanh bên đạt chuẩn, bên các loại giấy tờ phê duyệt công ty cũng xuống.
Công ty thành lập, Tống Minh Du cuối cùng cũng thể thỏa sức vẫy vùng. Bất quá thời buổi tuyệt đại đa đều khái niệm gì về công ty. Có rụt rè giơ tay: “Bà chủ, việc ảnh hưởng gì đến chúng ?”
“Có.”
Tống Minh Du liệu điểm , cô kiên nhẫn giải thích với nhân viên phía : “Đây cũng là điểm thứ hai tiếp theo.”
“Việc thành lập hai công ty sẽ mở một chế độ phúc lợi nhân viên mới cho .”
Tống Minh Du mỉm : “—— Nó gọi là: Kế hoạch nhân viên nắm giữ cổ phần (ESOP).”
[Truyện được đăng tải duy nhất tại MonkeyD.net.vn - https://www.monkeydtruyen.com/tiem-com-nho-trong-ngo-hem-thap-nien/chuong-541.html.]
Từ năm 1982, trong nước cái gọi là “công nhân viên chức góp vốn”. Năm 1984 bắt đầu thí điểm cải cách cổ phần hóa, một cửa hàng bách hóa ở Bắc Kinh thử nghiệm phát hành 3 triệu cổ phiếu, cổ tức cố định, chia hoa hồng định kỳ, mệnh giá, thời hạn, gây tranh luận sôi nổi khắp cả nước. cái với “nhân viên nắm giữ cổ phần” mà Tống Minh Du là một chuyện.
“Căn cứ các cấp bậc chức vụ và thâm niên việc khác , chúng sẽ phân phối cổ phần lớn nhỏ cho .”
“Số cổ phần bình thường sẽ trong tay , cũng cần đến họp đại hội cổ đông gì cả, nó giống như một phần thưởng cho sự nỗ lực việc, cống hiến vì công ty của .”
“Đơn giản mà , nếu trong một năm qua công ty ăn lãi, thì phần lợi nhuận ròng , chúng sẽ trích để chia sẻ cùng .”
Tống Minh Du thả chậm tốc độ , ánh mắt lượt quét qua những đôi mắt hoặc chấn động, hoặc kinh ngạc, hoặc nghi hoặc, hoặc mờ mịt của trường.
Cô nhấn mạnh ——
Ánh Trăng Dẫn Lối
“Mỗi một nhân viên của công ty đều thể nhận phần phúc lợi chia hoa hồng .”
“Khác biệt chỉ là, chức vụ càng cao, thời gian việc càng lâu, phần chia hoa hồng sẽ càng nhiều.”
“Nếu rời khỏi công ty, cổ phần tự động thu hồi.”
Tống Minh Du đương nhiên sẽ trao quyền biểu quyết, quyền bỏ phiếu thực sự thuộc về cổ đông xuống . Không cô độc tài, mà là cô cần thiết nắm quyền kiểm soát phương hướng phát triển tương lai của công ty. Theo sự nghiệp phát triển, thuyền càng lớn càng khó đầu, công ty nếu lật thì chẳng còn gì cả.
