Cổ phần Tống Minh Du đưa , thực chất giống một loại “thẻ nhận hàng” hơn. Giống như loại thẻ nhận hàng thể đến cửa hàng bách hóa lấy hàng thật, điểm khác biệt duy nhất là nó lấy hàng hóa, mà chỉ lấy phúc lợi chia hoa hồng của công ty.
Cách ở vài thập niên thực cũng hiếm thấy, nhiều công ty lớn, đặc biệt là các doanh nghiệp ngành internet mới nổi đều dùng phương thức để khích lệ nhân viên. Có năm thậm chí xuất hiện tiêu đề hot search, nhân viên một công ty lớn nào đó chia hoa hồng bình quân lên tới hơn 50 vạn! Đương nhiên, tiêu đề thuần túy là để giật gân, rốt cuộc ai mà chia bình quân với giàu nhất thế giới thì tài sản cũng thể tiêu đến mức đời dám tưởng tượng nổi hàng tỷ cấp. qua đó cũng thể thấy ưu thế của “Kế hoạch nhân viên nắm giữ cổ phần”.
Chia hoa hồng, ai mà ? Không ít công ty thậm chí coi sự khích lệ như chiêu bài để tuyên truyền, hiệu quả cực .
Tất cả những điều thậm chí còn xảy ở vài thập niên . Trước mắt vẫn là năm 1986, khi nhà máy quốc doanh đầy đất, hộ cá thể phần lớn còn đang dò dẫm bước tiếp theo về .
Kế hoạch nhân viên nắm giữ cổ phần mà Tống Minh Du đưa chẳng khác nào tiếng sấm giữa trời quang, nổ cho tất cả trong khán phòng yên. Đặc biệt là các thành viên đội bán hàng rong lưu động. Bọn họ là đặc thù, trong đám nhân viên , chỉ họ là theo mô hình lương cơ bản thấp cộng thêm hoa hồng cao.
Tống Minh Du mở đầu về kế hoạch giữ cổ phần, họ lập tức nhạy bén nhận điều sức cám dỗ lớn đến mức nào đối với nhân viên. Tại tổng cửa hàng mì chua cay rõ ràng lương cơ bản cao hơn, nhưng nhiều vẫn nguyện ý đội bán hàng rong lưu động, rõ ràng việc vất vả hơn? Bởi vì tiền hoa hồng.
Nếu một nhân viên mỗi tháng thu nhập cố định, cửa hàng ăn , khách thích , kỳ thật liên quan quá lớn đến . Dù cũng ảnh hưởng đến tiền lương. Trong tình huống , nếu nhân viên đó luôn giữ thái độ việc nhiệt tình, tích cực, chỉ hai cách. Hoặc là trả lương hậu hĩnh đến mức khiến tặc lưỡi, qua thôn còn quán nữa; hoặc là dựa ông chủ đích giám sát.
hoa hồng thì cố định, lấy bao nhiêu là tùy thuộc sự tích cực của chính nhân viên, tích cực thì móm, một tháng chỉ nhận lương cơ bản cũng là . Người khác kiếm hai trăm, nỗ lực chỉ kiếm một trăm, so sánh với là thật sự sẽ tức c.h.ế.t.
Ánh Trăng Dẫn Lối
[Truyện được đăng tải duy nhất tại MonkeyD.net.vn - https://www.monkeydtruyen.com/tiem-com-nho-trong-ngo-hem-thap-nien/chuong-542.html.]
Kế hoạch nắm giữ cổ phần Tống Minh Du đưa điểm tương đồng với tiền hoa hồng của đội bán hàng rong lưu động. Nhân viên một khi nắm giữ cổ phần, liền thể ngoài cuộc, ăn , đó là thật sự sẽ ảnh hưởng đến thu nhập của họ. Như , nhân viên sẽ càng thêm đoàn kết, đối với công ty càng thêm trung thành tận tâm, bởi vì họ chỉ công ty phát triển , mới thể theo, công ty ăn thịt, mới thể húp canh.
Những kẻ gian dối thủ đoạn, thích đục nước béo cò tiêu cực, căn bản cần bà chủ đích hỏi đến, các nhân viên khác kiếm tiền lấy hoa hồng sẽ tha cho họ !
Quan trọng nhất là bà chủ , nếu rời khỏi công ty, phần cổ quyền sẽ tự động thu hồi. Mọi , công việc căn bản là giá trị liên thành a!
Tống Minh Du thu hết phản ứng của đáy mắt, cô giơ tay lên, nhẹ nhàng ấn xuống.
Toàn trường nhân viên tức khắc im lặng, Tống Minh Du từ tốn : “Nội dung chi tiết của kế hoạch nhân viên nắm giữ cổ phần, về chúng sẽ soạn thảo thành văn bản cụ thể, gửi đến các cửa hàng.”
“Mọi bất kỳ câu hỏi nào đều sẽ giải đáp, ‘Minh Du’ và ‘Venus’ sẽ xem nhẹ bất kỳ nhân viên nào, điểm thể yên tâm.”
Kiếp Tống Minh Du ghét nhất là sếp vẽ bánh nướng lớn (hứa suông), vẽ thì thôi , thường thường bánh nướng lớn đến cuối cùng đều miệng việc, ngược lãnh đạo tham ô sạch sẽ. Đây cũng là nguyên nhân vì cuối cùng cô bỏ chạy, tự chủ cho dù lỗ cũng là do chịu, may áo cưới cho khác. Đời coi như phong thủy luân chuyển, cô thuê cho nữa, ngược tuyển ít thuê cho .
