Xuyên Tới Thập Niên 50 Xây Dựng Tổ Ấm - Chương 105: Lại Đến Ba Ca Kíp

Khương Dung gọi đến họp đột xuất, chút chuẩn tâm lý nào cho tình hình mắt, thể nghĩ cách giải quyết ngay lập tức.

Nếu hỏi cô suy nghĩ gì, thì đúng là , cô chỉ cảm thấy đặt nhiệm vụ sản xuất điên .

Sản lượng yêu cầu năm nay gần như gấp ba năm ngoái!

Ở đây dựa máy móc để sản xuất, những nhà máy khác nếu sản lượng đủ còn thể tìm cách tăng thêm thiết .

Như xưởng may, máy đủ, thậm chí còn thể nhờ các văn phòng khu phố phân phát bán thành phẩm ngoài cho gia công.

Còn họ thì dựa con !

Trong thời gian ngắn, tìm nhiều thợ thủ công như ?

Khương Dung hít sâu một , ép xuống những lời phàn nàn trong lòng, bình tĩnh : “Xét theo hiệu suất sản xuất hiện tại của xưởng chúng , nhiệm vụ năm nay là một thử thách vô cùng lớn. Với lượng công nhân hiện , khó thành khối lượng công việc nặng nề như .

cần về phân tích, đ.á.n.h giá hiệu suất và cường độ việc của công nhân phân xưởng thêu, mới thể ước tính lượng hiện tại thể thành bao nhiêu, và phần còn cần bổ sung thêm bao nhiêu nhân lực.”

Cô chỉ về phân xưởng thêu, còn các phân xưởng khác thuộc phạm vi chuyên môn, thật sự lực bất tòng tâm, đành để họ tự tìm cách.

Cốc Sanh xoa xoa thái dương: “ sẽ cố gắng tranh thủ thêm chỉ tiêu tuyển dụng từ cấp .”

Việc tuyển ồ ạt vốn phù hợp với phương châm định của Cốc Sanh. Sau khi đảm nhiệm vị trí xưởng trưởng, bà khảo sát nhiều nhà máy.

Không ít nơi xuất hiện tình trạng dư thừa nhân lực, xử lý vô cùng khó khăn, mà vẫn ngừng tăng lên.

tình hình hiện tại, tuyển là thể.

Chỉ là tuyển bao nhiêu, khi nào phê duyệt, cấp sẽ cấp bao nhiêu chỉ tiêu, tất cả đều trong tay họ, bà chỉ thể cố gắng tranh thủ.

Hơn nữa cũng chắc tuyển phù hợp.

Mọi trong phòng họp đều cảm thấy đau đầu, khi tan họp ai nấy đều nặng nề.

Cốc Sanh gọi Khương Dung theo đến văn phòng.

“Tiểu Khương, ở đây ngoài, cô thật với , với đội ngũ hiện tại của phân xưởng thêu, nếu hiệu suất và cường độ việc đạt mức tối đa, thể thành bao nhiêu?”

Khương Dung nhíu mày: “Nếu hết công suất, nhiều nhất cũng chỉ gấp đôi năm ngoái. như tiêu hao sức quá lớn, mắt của họ thể hỏng mất. Năm nay rốt cuộc xảy chuyện gì, nhiệm vụ nặng đến ?”

“Cô ‘Kế hoạch 5 năm thứ nhất’ chứ? Năm 57 là năm cuối, nên năm nay đặc biệt quan trọng.”

Nghe , Khương Dung hiểu ngay, con đường xin giảm chỉ tiêu là thể, chỉ còn cách coi đây như một trận chiến khó khăn mà đối mặt.

“Cô nên hỏi thăm xem ở thể tuyển tay nghề, là thể việc ngay.” Có lẽ xung quanh vẫn còn vài “viên ngọc ẩn”, nhưng tìm thêm lượng lớn thì khó.

Cốc Sanh lắc đầu: “ lo cấp duyệt. Năm nay hầu hết các nhà máy đều nhiệm vụ nặng, chắc chắn đều xin thêm . Nhiều nơi cùng xin, áp lực tài chính lớn, chỉ tiêu sẽ hạn chế. Xưởng chúng mới thành lập lâu, ảnh hưởng bằng họ, chắc tranh .”

Về việc tuyển , Khương Dung tuyệt đối thể nhượng bộ, nếu thì chỉ còn cách ép công nhân hiện .

“Chỉ tiêu chính thức ít, chẳng vẫn thể tuyển nhân viên tạm thời ?”

“Người tay nghề chắc chịu tạm thời. Nếu nhận việc riêng bên ngoài, khi còn kiếm nhiều hơn.”

Hiện tại tuy cho phép kinh doanh tư nhân, quản lý ngày càng nghiêm, nhưng chính sách, đối sách. Người chỉ cần là giúp hàng xóm việc, nhận chút quà cảm ơn, mua bán thuê mướn, thì cũng khó xử lý.

Cốc Sanh thở dài: “Người tay nghề nếu chịu tạm thời, chắc chắn cũng sẽ nghĩ đến chuyện chuyển thành chính thức, mà chuyển chính cần chỉ tiêu.”

Khương Dung hiểu rõ nỗi lo của bà. Nếu hứa hẹn cơ hội chuyển chính, trong bối cảnh hiện tại, vì công việc định thể chấp nhận.

nếu lời hứa thực hiện , hậu quả sẽ khó xử.

Trong lòng hiểu rõ, nhưng Khương Dung thêm. Dù chuyện cũng thuộc phạm vi trách nhiệm của cô.

Việc của cô là nắm tình hình nhân sự phân xưởng, sắp xếp khối lượng và thời gian việc, định tâm lý công nhân... đủ bận rộn.

Khương Dung qua loa an ủi vài câu, bảo Cốc Sanh cố gắng tranh thủ chỉ tiêu tuyển dụng, nhanh ch.óng về phân xưởng.

Vốn dĩ cô định triệu tập bộ thợ thêu để họp, công tác tư tưởng, cổ vũ tinh thần, nhân cơ hội nắm bắt tình hình.

nghĩ , tập hợp bộ gây động tĩnh lớn, nếu các chủ nhiệm phân xưởng khác nhận tin, khiến cô trở nên quá nổi bật.

Trước đây giữa họ vẫn cạnh tranh, ai cũng giành vị trí dẫn đầu.

Hiện tại xưởng đang đối mặt khó khăn, mà cô sắp bổ nhiệm trưởng khoa Sản xuất, còn là quan hệ cạnh tranh, việc điều phối sản xuất còn cần họ phối hợp.

Dù sợ họ gây khó dễ, nhưng trong thời điểm , đều là trong cùng một xưởng, thêm một chuyện bằng bớt một chuyện.

Khương Dung suy nghĩ như , chỉ một vòng trong phân xưởng, động viên công nhân viên vài câu đạp xe về nhà cho con b.ú, cho b.ú xong vội vàng đến văn phòng.

Cô bàn việc, lấy tài liệu mang về từ phòng họp cẩn thận, xong xem báo, suy ngẫm xem còn cách nào khác để giảm bớt áp lực sản xuất .

Kết quả là cả buổi sáng trôi qua mà thu gì.

Hơn mười giờ đến gọi cô họp, đến phòng họp thì thấy các chủ nhiệm phân xưởng khác cũng mặt.

[Truyện được đăng tải duy nhất tại MonkeyD.net.vn - https://www.monkeydtruyen.com/xuyen-toi-thap-nien-50-xay-dung-to-am/chuong-105-lai-den-ba-ca-kip.html.]

Nghe nhiệm vụ sản xuất năm nay, ai là trợn tròn mắt, thể tin nổi.

Khương Dung mệt mỏi đến mức buồn che giấu, khi ánh mắt họ về phía , chỉ khẽ gật đầu bất lực, hiệu rằng họ nhầm.

Họp xong, các chủ nhiệm phân xưởng khác hẹn mà cùng tụ tập quanh cô. Rõ ràng thử thách gần như thể thành , dù đây phục cô, nhưng khi gặp vấn đề, phản ứng đầu tiên của họ vẫn là tìm cô nghĩ cách.

Khương Dung giấu giếm, cho họ những việc định , bảo rằng nếu thì thể theo.

Sau nếu phương pháp thúc đẩy nào mới, cô sẽ với họ. Ai cảm thấy cách của cô phù hợp thì tự nghĩ cách khác.

nếu cách họ tự nghĩ giải quyết vấn đề mà tìm cô giúp, cô chắc thể giúp, cũng chắc còn đủ sức để giúp.

Ngoài , với một phân xưởng sản xuất những sản phẩm yêu cầu kỹ thuật cao, Khương Dung cũng riêng với họ rằng thể sớm tuyển nhân viên tạm thời, hoặc học theo mô hình của xưởng may, phân phát bán thành phẩm ngoài.

Những phân xưởng tuyển nhân viên tạm thời cần xưởng đưa cam kết chuyển chính, vì khi nắm rõ tình hình nhân lực hiện và ước tính thiếu hụt, thể nhanh ch.óng phản ánh với xưởng trưởng để tuyển càng sớm càng .

Còn các phân xưởng khác, hiện tại cô thật sự cách nào hơn, chỉ thể một bước tính một bước.

Sau khi các chủ nhiệm phân xưởng đều nhiệm vụ sản xuất năm nay tăng nặng, Khương Dung mới đến phân xưởng thêu triệu tập bộ thợ thêu họp.

Không ngờ các chủ nhiệm phân xưởng khác vì trong lòng yên, cũng theo đến dự họp.

Không là học bộ những gì cô khi họp với công nhân, nhưng cũng học phần lớn. Nhân lúc tan ca, họ lập tức về phân xưởng của tổ chức họp.

Buổi sáng hôm đó gần như trôi qua trong các cuộc họp liên tiếp.

Buổi trưa về nhà ăn cơm, cho con b.ú, nghỉ ngơi một lát bắt đầu việc buổi chiều.

Buổi sáng họp chỉ là phổ biến đại khái tình hình với công nhân, buổi chiều mới chính thức bắt đầu thống kê và phân tích hiệu suất sản xuất.

Công việc cần tỉ mỉ, thể vội vàng.

Đặc biệt là khi các chủ nhiệm phân xưởng khác cô bắt đầu nắm bắt tình hình, kéo đến học hỏi kinh nghiệm, khiến cô hướng dẫn, hiệu suất ảnh hưởng ít.

khi họ nắm , sang ngày hôm đến nữa, hiệu suất của Khương Dung tăng lên rõ rệt.

Đến ngày thứ ba, việc nắm bắt tình hình kết thúc, Khương Dung bắt đầu sắp xếp nhiệm vụ sản xuất cho từng công nhân.

Cô đổi phương thức sản xuất. Trước đây mỗi phụ trách bộ quá trình thêu của một sản phẩm.

Cách thuận tiện cho quản lý, nếu sản phẩm vấn đề thì dễ dàng xác định chịu trách nhiệm, tránh đùn đẩy.

hiện tại, để nâng cao hiệu suất, khi thống kê sở trường của từng , cô tách các tổ nhỏ ban đầu , học theo phương thức dây chuyền sản xuất, phân những giỏi cùng một công đoạn một tổ, đồng thời thực hiện phần việc đó, thành xong thì chuyển sang tổ tiếp theo.

Những sản phẩm theo cách , trong mắt Khương Dung là thiếu linh hồn, nhưng còn lựa chọn nào khác.

Cách thể nâng cao hiệu suất rõ rệt, chỉ là yêu cầu quản lý bỏ nhiều công sức hơn để điều phối, giảm thiểu sai sót, đồng thời xử lý kịp thời khi vấn đề, phân định rõ trách nhiệm, tránh tình trạng đùn đẩy ảnh hưởng đến tâm lý và hiệu suất việc.

Tất nhiên, điều đó nghĩa là khi tổ phụ trách công đoạn đầu bắt đầu thì các tổ phía sẽ rảnh rỗi.

Hiện tại vẫn còn nhiều sản phẩm đang dở, ngoài một sản phẩm nhỏ cần tách công đoạn, các tổ khác thể xử lý .

Gần như ai thời gian nhàn rỗi.

Trước đây mỗi phân xưởng cũng chia tổ, nhưng chủ yếu để quản lý các công việc ngoài sản xuất, như tình hình , nghỉ giữa chừng vì lý do cá nhân, hoặc việc đột xuất trong gia đình.

Những việc nhỏ tổ trưởng thể tự giải quyết, việc lớn thì báo lên chủ nhiệm phân xưởng, tránh việc ai cũng trực tiếp tìm chủ nhiệm gây hỗn loạn.

Lúc Khương Dung vô cùng may mắn vì quy mô xưởng thủ công lớn như xưởng may, nếu cô cũng thể trực tiếp giao nhiệm vụ sản xuất đến từng cá nhân như .

Phân xưởng thêu nhanh ch.óng bước chế độ ba ca, ngày lễ cũng còn.

Để tránh sai sót ở bất kỳ công đoạn nào khiến sản phẩm , ảnh hưởng đến tiến độ, Khương Dung gần như ở hẳn trong phân xưởng như một công nhân.

Ngay cả việc cho con b.ú cũng là Chu Thụy Tùng xe ba bánh đưa con đến xưởng, để cô cho b.ú trong văn phòng, xong đưa con về nhà.

May mà thu nhập của cô và Trọng Diệp Nhiên đều khá, nếu khó mà chịu nổi mức tiêu hao như .

Buổi tối ngày đầu việc, bữa cơm tụ họp với Bình Tư Cần và , ngờ trở thành thời gian thư thái hiếm hoi trong cả tháng.

Trong tháng đó, mỗi Trọng Diệp Nhiên về nhà Chủ nhật, gần như gặp cô.

Sang tháng , cũng nhận nhiệm vụ công tác nửa tháng.

Khi trở về gặp Khương Dung, thấy cô gầy rõ rệt, thậm chí còn hơn cả , nhiệm vụ về, khiến vô cùng xót xa.

Có một khoảnh khắc, khi bế con đến xưởng để Khương Dung cho b.ú, : Hay là đừng công việc nữa, đổi sang một công việc nhẹ nhàng hơn.

thấy ánh mắt vẫn sáng lên trong sự mệt mỏi bận rộn của cô, thể .

Cuối cùng chỉ thể tranh thủ đến nhà lãnh đạo cũ “ phiền” ông, vòng vo hỏi: “Cấp rốt cuộc đang nghĩ gì, chuyện bao giờ mới kết thúc?!”

Không ngờ chỉ một câu hỏi như , thật sự hỏi chút tin tức.